在传统的商业模式中，从产品到消费者手中，一般会牵涉到三个层次的公司。投资者公司投资生产，生产者公司负责生产，贸易类公司负责销售。而面对互联网的来势凶猛冲击，这三个层次的公司，都或多或少的遇到了不少的困难。生产行业受到的冲击最大，随着互联网的去区域化，调动了整个市场的产品，导致市场的供远远大于求，从而对于产品的质量和成本都有了新的要求。贸易公司冲击也不小，线上的交易平台如雨后春笋，拔地而起，一场轰轰烈烈的双11活动，让线下的实体交易平台只喊苦。投资公司冲击较小，但传统行业的不景气和电商行业的鱼龙混杂增加了投资的判断难度和抉择难度。不管怎么说，在各时代下，三层次的公司都到了需要转型的时刻。
生产企业—生产重定位
1.产品极客化。极客，指的是对产品极端追求美好的一群人。极客化自然指的是产品必须做到极端完美。在这个互联网时代，产品同质化、同类化比比皆是。如何能够打动消费者，让消费者能够记住自己的产品，最好最有效的方法就是在产品某个功能或者是某个领域方面做到极致，让消费者有这个功能的需求时，便会立刻想到该产品。所以，极客化，将产品重新定位，用极客的产品深深锁住消费者的需求。
2.产品参与化。自小米手机畅销以来，参与感变成了各大媒体争先恐后报道的一个话题，也养成了消费者在消费过程中，还需要参与感的消费体验。参与化，从某种程度上来说，也就是特制化，根据消费者的提出的需求（即消费者参与其中），独特制作只属于该消费者的产品。增加参与度，构建特制化，也是增加产品的附加值的一个过程。所以，参与化，必定会是日后产品生活过程中重点思考的问题。
贸易企业—平台重塑造
1.线下渠道体验化。传统的贸易渠道主要是通过代理（总代理-一级代理-二级代理）的方式开展。但是随着互联网的去中心化、去中间商化化，去代理的模式已经成为了趋势，贸易企业的传统渠道转型已迫在眉睫。面对这样的趋势，并不意味着将线下渠道连根拔起，全部转移到线上平台，而是应该建立线下体验店渠道，一来可以保留线下消费者体验感，二来可以与线上平台形成互动，线上线下齐发展。
2.线上平台渠道化。传统的线下贸易渠道受到很大的威胁，线上平台布局至关重要。对于实力相对弱小的企业来说，可以采取依托比较大的电商平台（阿里巴巴、京东等）来做销售渠道，这样可以减轻前期推广的压力。而对于实力比较大的企业，同时也想建立自己品牌的公司来说，可以考虑建立自己的电商平台。无论采取何种方式，都需对平台分析，构建适合公司发展的一套销售渠道。当然，今时今日，微商平台的势头也着实不小，也可以考虑在微商平台布局销售渠道。
投资企业—方向重规划
1.投资方向科技化。自总理提出万民创业之后，创业项目便开始漫天飞舞。投资者一下陷入了项目慌的情况，手里拽着资金，不知道该投哪个项目好。总理还说了一句，万众创新，而创新最大的体现就是在高科技方面，无人机、互联网、机器人、生物医药等高科技产品势如破竹般杀入到中国市场。这些产品都是潜力股，是时代发展的引领物，是未来市场的主打产品和必需产品。所以，投资高科技是一个不错的选择。
2.投资领域轻资化。对于投资者来说，收益是关心的重点，但是风险也是必须考虑的因素。重资产的投入，前期的投资大，自然风险也比较大。所以，轻资产的投资必定会是投资的趋势。一来轻资产项目，前期投入小，可以规避因资金短缺而失败的项目；二来轻资产项目大多数属于高新产业，是未来发展的趋势；三来轻资产项目基本为小规模公司，人力成本小，便于管理。自然，选择轻资产领域是个不错的决定。
也许你会陌生，也许你会恐惧，也许你深爱他，也许你痛恨他，你可以错过一个机会，却无法抗拒一个互联网为王的时代。互联网的到来，并不一定会颠覆传统行业，但是他一定会冲击传统模式，会让传统模式日子一天比一天艰难。这是事实，也是趋势，你无法拒绝，也无法抗拒，唯一能做的就是顺势而上，用互联网思维重新改造自己企业的传统模式、传统思维，双手欢迎互联网时代的到来。
