之前给大家分享了『三步决策法』应对人生选择题，有很多朋友对此还有些疑问，希望我举更多的例子演示如何运用。
今天我们来演练一下三步决策法如何运用。
你还记得毕业找工作么，笔试的迷茫感，面试的紧张感？
招聘宣讲会现场，阶梯教室的人满为患、热火朝天的情形，历历在目！
你有一个艰难的选择：我是去A公司还是B公司，是去大公司还是小公司？
这也是大多数即将毕业的同学要遇到的，需要找工作的同学也同样会遇到。
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那我们就来说一说：工作，该去大公司还是小公司工作。
我们假设情况是这样的：大四即将毕业的同学，IT行业，应该去BAT这样的大公司，还是去一个创业的小公司呢？
先明确大公司的概念：BAT， 京东，今日头条，搜狐，新浪，网易，美团，这种知名公司。简单点说就是，行业中一说就知道的公司。
创业的小公司的概念：当然就是行业中一般都没有听说过的公司。
运用「三步决策法」。
第一步，明确基本前提。
我想要什么？比如我想要变成一个技术专家。
第二步，分析利弊
分析各种利与弊对变成一个技术专家的影响。
大公司的利：
大公司有成熟的管理模式，良好的培训体系——让我得到较好培训，有很多技术专家，有具体的参照对象
大公司比较稳定，短期内利于生活，挣钱——稳定有利于我专注某一方面的深入钻研
大公司的资源比较多，有很多知识可利用学习，项目大，技术更深入——若能解决技术难题，很可能成为专家
各种能力的牛人比较多，可以向他们学习——有较多参照对象，不那么迷茫
大公司的弊：
螺丝钉传言，在大公司就是颗螺丝钉——成就感降低，发展短期前景比较暗淡
有可能岗位不能有效发挥我的各方面能力，能力成长在某一个狭窄的领域——影响力较小，荣誉感较低
太过于稳定，让我懒惰？——导致没有上进心，安于现状
自己的影响力很小，没有成就感——成就感降低
小公司的利：
小公司的人少，管理应该比较灵活——人少，大家都认识，交流更多
业务不成熟，流程不完善，有可能是我的机会——做得好是我的机会
业务成长可能非常大，带来商业价值的可能性更大——可能让我有发财的可能，实现财务自由
小公司的弊：
没有完善的成长体系——只有靠自己摸石头过河
业务能力不深入，体系不成熟，需要做各方面的工作——很多打杂的工作，浪费一些精力
可能随时倒闭，稳定性差——不稳定的生存环境导致我无法专注于我的领域
没有成熟的管理模式，朝令夕改时有发生——会困惑，质疑，迷茫，不满，影响工作状态
这么一对比起来显然，要成为技术专家，显然大公司的环境和条件对我愿景更有利。
你看，是不是很清晰。不用多考虑了，要想多学习知识，成为某一方面的专家，应该去大公司。
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当然，要分析利弊不是说一两天就能分析清楚，需要大量的搜集资料，跟良师益友交谈，交换看法，方能看清事实，抓住本质。
所谓成长就是认知升级，能看到事物的两面，本身就不容易了，还能将利弊得失把我相当正确，需要大量积累和独立思考，辨别能力。
最后我们总结一下：三步决策法的核心在于明确「我想要什么」这是基本前提；要做好利弊分析，需要独立思考判断能力，才能理清脉络，抓住要点；
最后，才能根据对比分析，做出选择。
今天给你分享的是「应该选择大公司还是小公司？」。
对你有用，是我最大的动力。
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