随笔:为什么管理人员离职率低?

之前网上流行了很长一段时间马云说的一句话:员工的离职原因很多,只有两点最真实:

1、钱,没给到位;

2、心,委屈了。

说明离职很大程度是领导和管理的责任。

对于质控部的管理人员,我从不认为是比其他单位轻松的:

1.有多少单位像质控部内部这么严厉的考核;

2.有多少单位像质控部对管理人员要求只要有生产,就必须值班,任何时间因异常,都有可能被领导电话叫回公司加班;

3.有多少单位像质控部对管理人员早上8:26之后打卡都算迟到,部门领导电话未接,半个小时内不打回去需要落实问责;

4.有多少单位像质控部对管理人员只要是分厂的问题都是你的问题,被公司领导猎犬;

5.有多少单位像质控部对管理人员,由于处境尴尬,该受的委屈得受,一会职能单位的工作你得受,一会生产单位的工作你也得受。

6.有多少单位像质控部人员结构这么复杂,造成福利调整时总是委屈管理人员降低幅度,满足其他员工。

7.有多少单位像质控部管理人员单身未婚占比这么高!这不都是忙的没时间谈恋爱,不好意思请假,同事之前交情太好,一单单一窝吗。。。。

既然委屈这么多,为什么不离职?为什么还要在武汉格力质控部?为什么愿意跟着干?

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。~~有一个领导他没做好,但是他努力争取和解答

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;~~有一个领导对于所有11年入职的管理人员意义非凡

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;~~也是这个领导

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;~~还是这个领导

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。~~仍然是这个领导

(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。~~没错,就是这个领导

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战。~~是这个领导

(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。~~还没这么高境界

所以,除开确实经济原因的离职,不离职的原因是“领导作用”。

因为很多人一边加班,一边抱怨,一边说这个事要做好,别出纰漏,对的起这个领导。

因为一种精神,你可能不相信的“奉献”精神,但是质量团队某些人可能真的有一丝情结。

因为我们知道“质量”的专业性,也需要选择格力这种“品质形”企业进行锻炼和成长,需要这样一个领导的点拨和指点。

这不是一篇拍领导马屁的文章,不然也不用大半夜瞎写,而是听到一同事说质控部“太轻松”而离职率低的言论,突然想发表一些浅薄的感想。如果你觉得很轻松,欢迎你来质控部!!

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