组织行为学笔记

任天堂历史上最重要的一款游戏叫《塞尔达传说》,你也许玩过或者听说过。2006年,就在这款游戏的最新版本上线前几个月,宫本茂突然要求产品作出重大调整。要知道,这个节骨眼上,连时间表都是按天规划的。临时调整,所有安排都要被打乱,很有可能导致产品延期上线。

宫本茂为什么要下令调整?简单说就是他觉得,在当前的版本里,玩家在新手村里练习的时间太长了。宫本茂让团队返工,目标是,让玩家只需要在新手村里待1天,而不是原来的3天。这让很多基础设置发生了改变,团队必须加班加点,要拿出几十倍的战斗力,才能完成任务。

但是,团队成员没有抱怨,因为对他们来说,这种事太常见了。宫本茂是那种不管日程多紧张,只要产品还能改进,都会随时叫停的人。任天堂内部给他的风格起了个名字,叫“撤走饭桌”。就好像碗筷、食物都摆好了,大家准备开餐,宫本茂却把桌子撤走了。不过事后证明,宫本茂的考虑都是正确的。

果然,经过修改的《塞尔达传说》投放到市场后,大获好评。

好,从任天堂的案例中跳出来,很多老师就会说,宫本茂身上具备的,就是领导者的一种优秀素质。你可以叫它“撤走饭桌”,也可以叫它“只做正确的事”。在宫本茂眼里,正确的事就是创造一款满足市场规律的产品,其他的都不重要。老师们会评价,有了这种“只做正确的事”的执念,你就会产生让人敬仰的魅力。

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