面对现在整个行业超高的跳槽离职率，有人说可以通过跳槽，得到更多的薪水和职位的提升，也有人说，一直待在一家公司，也许能媳妇熬成婆，那么在你看来，在一个公司干九年和在三个公司各干三年，那种对个人成长更有价值？
在回答这个问题之前，要先阐述一下社会心里学里的“虚假独特性效应”：在能力方面，当我们干得不错或获得成功时，我们把自己的才智和品德看成超乎寻常的，以完善自己的自我形象。我们总觉得自己的失误是相对普遍的（虚假普遍性效应，参考之前的文章虚假普遍性效应），而我们的优点却是非同寻常的（虚假独特性效应）。
简单的说“虚假独特性效应”是指在能力上，人们会认为自己的品德、智慧、才气是独一无二的，他人都不如自己。这种情形在做投资决策时更明显，我们通常也是高估自己而低估了庄家和别人，觉得自己肯定不是最后一个接盘的人 ，觉得自己足够的聪明，不会被套甚至被割，其实自己的能力比想象中低很多，我们往往就是因为落入人性的贪欲和”虚假独特性效应“，才被割了韭菜。
回到刚开始的问题，一个人的价值真的只是自己的能力决定的吗？请跳出虚假独特性的漩涡，假设自己是一个普通员工，屏蔽所有自己可能拥有的独一无二的优势，再来分析，个人的成长价值脱离不开以下要素：
1. 平台 好的公司或者项目能提供好的个人发展平台，甚至让我们站在巨人的肩膀上，用更好的视野，更方便的工具，更规范的流程，朝着尽可能正确的方向最快的实现个人价值。有的时候不是自己在进步，是平台带着自己在进步，如同雷军所有：只要站在风口，猪也能飞起来。
2.团队 现在的互联网行业早已不是单片机时的个人英雄时代，任何项目都离不开团队的紧密合作。我在携程曾负责过两个公司的重点项目高铁游和旅拍的前端开发。两个项目无一不是时间紧，任务重，技术难度大。而且现在前端平台多样，安卓，iOS，小程序，H5，RN等等所有平台必须同步，个人的能力和精力是有限的，我们的价值是要靠团队一起奋斗才能实现的。在这里并不是要否定个人价值，相反，是非常肯定每个个体的努力和价值，尊重每个人的付出，但是只有将所有个体的努力合在一起才有最终的价值，分开来看，一文不值。我作为团队的负责人感触尤其深刻，在项目上线后，所有熟悉的人，包括团队成员都来祝贺我，我都回一句，我是打酱油的，团队才是干活的。这里不是谦虚，也不是否定我自己的价值，我的协调和关键的技术攻关有很大作用，但是我深知，没有团队所有人的努力，我的价值毫无意义。所以我非常珍惜自己的团队，注重每个人的培养，四年多以前我开始组建现在的前端团队，现在团队的离职率一直为0. 这比自己的价值更让我骄傲
3.优秀的领路人 在和团队成员聊天时，有一位安卓开发同事跟我说，现在特别纠结，公司的native体量收缩，未来的趋势是H5还是RN自己要不要转型，技术求深度还是求广度？最后决定不困惑了，把决定交给我，我需要他怎么做就怎么做。当时我有点想笑，因为当时我面对类似的困惑，之后我该偏重技术还是业务还是管理？我思考无果，决定把这个难题也交给我的直属领导，需要什么我就做什么。这个过程不是我们不愿意思考，而是以自己的视野很容易做出错误的决定，并且多想还不如多做。这位安卓开发相信我的技术视野，信任我的能力，认为在技术方面我有很深的见解，所以能给他正确的指引，我也同样认为自己的直属领导在职业生涯方面有很深刻的见解，踩过很多坑，他可以用自己的人生经验来指引我。
综合以上因素再回头看这个问题，如果公司能提供好的平台，自己也有优秀的团队和领路人，那么在一家公司努力拼搏9年无疑是最好的选择，如果是三家公司各三年，希望你是在寻找好的平台，团队和领路人的路上，而不是单纯的为了眼前的一点职位和薪资跳来跳去。
