这段时间，刚晋升公司的基层管理，学习到了很多东西。
开心的是，我知道自己不知道，所以我可以学习很多想要学习，和能学会的东西。
焦虑的是，我知道自己知道的有点晚，时间感觉不够用，精力也跟不上了。
即使你给自己定了需要坚定不移的目标，还是需要有一个健康的体魄来支撑。所以结合这段时间学到的我总结了一个好的基层管理需要具备以下三种核心能力：
1、自我管理
管理员工是管他人和管理他事，那么连自己的身体状况和自己的事都管不好的人，首先就不是一个好的管理。
自我管理首先第一要素就是：
①管理健康，身体好才会有更多的精力去管理自己的时间，管理好自己的时间，才能管好自己的事。
其次是：
②管理时间，规划好自己的时间，什么事情在什么时间段能做，需要花多少时间做好，才是一个高效管理的开始。
打个比方：我要吃个早餐，肯定是早上6点到10点之间吃，吃个早餐最多10分钟不得了了，你非要等到10 点之后吃，待会午餐还吃不吃呢？再就是这个时间段几点吃最合适呢，那就需要根据你个人情况定，日常职场工作时间都是早9晚6，9点之前吃早餐比工作时间肯定要好，另外现在大多数年轻人都是起床困难，不挨到8点估计很少有靠毅力起来的，那么吃早餐的时间无疑是8-9点之间完成最好。做其他事也是一样，可以事先规划好，有些事超过什么时间做就没有意义了，有些事则可以顺延，不会影响正常工作和生活。
2、向上管理
向上管理顾名思义是要管理你的上级，有人会说是拍领导马屁来获得好处，那么如果你的上级是这种靠马屁和关系决定给不给资源和好处的人，你就可以跟这种领导说拜拜了，这种领导只能一时爽，时间长了会不仅会犯错，而且会拿你背锅。
如何管理你的上级：
①首先要确定工作目标，跟你的上级确定，不能自己定，自己定了也要跟上级确认目标是否可行。
②其次要及时汇报进展，上级不问也要定期汇报，让领导知道事情的进展和你做了哪些。
③最后要争取更多资源，资源越多，你的能力越强，成长越快，也可以更快获得晋升。
3、向下管理
向下管理就是管理下属，管理下属要给员工期望值和平均值：
①期望值，让员工对自己的工作目标、工作量、工作业绩、都有一个期望值，这样员工才知道要做到什么程度，可以拿到自己想要的结果（包括薪资、职位、奖金福利等）
②平均值，俗话说不患多寡，只患不均；平均值是给员工参考的标准，最低不能低于这个值，不然可能这个月就要吃土了。
对待员工其实简单点就是将心比心，让员工知道能力和期望对等，那么员工就会努力争取更高的业绩；对员工好好到她不想走，这其实有一点夸张了，不是还有这么一句话吗，对一个人好，一次他感恩戴德，次数多了，他就会觉得理所当然；哪天不小心对他不好了，可能就反目成仇了。
总结：
所以一个基层管理者，应当具备自我管理、向上管理、向下管理的3种核心能力，自我管理，让自己保持健康，不断成长，你就会成为你想要的自己，从而帮助更多的人。向上管理是确定目标，争取资源，向下管理是给予资源，完成员工期望，这两种都是成就他人。
成就他人才能成就自己。
