故能而示之不能，用而示之不用。近而示之远，远而示之近。
这几句是讲如何隐藏自身实力和战略意图。
能而示之不能，用而示之不用。这两句的意思雷同，字面上理解就是自身能做到的却表现得做不到，可以用的却表现得不用，强而示弱，慧而示愚，诱骗敌军来欺负，然后趁敌军大意战斗力全开一举击溃。孙膑擒庞涓就用了这种策略，为了诱骗庞涓深入，故意减少兵灶的数量，实际却增加了兵力，让庞涓误以为己方军心溃散，士兵已经开始不断逃亡，从而不断追击，一直被骗入设定好的包围圈，兵败身亡，这就是“添兵减灶”之计；另外还有“减兵添灶”之计，是三国时诸葛亮被司马懿追击时使用的。当时诸葛亮已经受诏回蜀，因担心司马懿尾随追击，故反向而行之，每日不断增加兵灶的数量，实际上偷偷的分批把军队给撤走了。不管是“添兵减灶”还是“减兵添灶”，都是通过制造假象，隐藏自身真正意图，诱骗对方上当，达到自身的战略目的。如同响尾蛇之响尾，发生声音不是目的，吸引猎物前来然后趁机吃掉才是。只不过制造的假象能否成功，对方是否上当就要看为“将”的功底了，是否做好功课，知己知彼，制定的策略是否能执行到位，细节处理是否干净，这些都是影响成败的因素。而同样，当看到对方的各种情况时，能否分辨辨识出真假，也是“将”自身能力和经验的综合实力的表现。久经战场的人甚至能从土壤，树枝，鸟鸣，气味中辨别出真假以及危险。‘将’与‘将’如果不在同一纬度，所带领军队的战斗力也不在同一维度。
近而示之远，远而示之近。我要攻击近处，却表现得要攻击远处；我要攻击远处，却表现得要攻击近处。在战争对抗中，往往看谁能掌握主动权。掌握主动权意味着能调动对方，让对方的资源及精力根据己方所希望的去安排。当年法国在第一次世界大战后，痛定思痛，举全国之力修建了马奇诺防线，非常坚固，设施非常完整。然而在第二次世界大战时，德国军队在法德边境的马奇诺防线前虚晃一枪，然后绕道比利时，从法比边境突入法国，让马奇诺防线彻底成为摆设，也让部署在法德边境的重兵傻愣愣的失去了作用。战争对抗很怕的一种想法就是“自以为”，对战争不敬畏。只要你有“自以为”，然后再塑造假象让你“自以为”，这个时候敌方就成功的让你停止了思考，不会思考的军队是毫无战斗力的，只能任人杀戮。这就是典型的“近而示之远”。“远而示之近”则是在远处布疑兵，分散对方的兵力，然后以主力军队从近处进攻，以获得战争的绝对优势。
然而不管是什么的计谋，根本性一是取决于自身军队实力；二是取决于‘将’自身的高度。‘将’善战者，能掌控战争的主动权，将战场转化为自己的领域，充分调动敌方。不仅指挥自己的军队如指挥手足，调动敌方的军队也是一样，这样当敌方的节奏跟随己方的节奏时，战争的主动权就掌握在己方的手中，胜利也就是必然的了。
