-创业之前的那些事，创业前的思考
第一次在简书写东西，先自我介绍一下：我住在国外，高中毕业就来出国留学，完成学业后在一家重工业行业的企业工作了6年，今年5月辞职创业。
接触简书是因为偶然在微信朋友圈看到简书头牌@彭小六的一篇文章，买了他的书后才知道简书。今天决定自己提笔写一篇文章，因为头牌灌输的概念：输出才是最终目的。：）
我很喜欢的欧洲社会的一点，是在做很多人生节点上的重大决定前都有一个思考的时间段。不管是婚姻还是成立公司，在真正领证前需要有一段比较长准备时间，而这个时间可以用来思考。比如结婚，我在的国家（以下用F国代替）需要至少提前6个月向市政府提交材料，一般的做法是提前一年。如果是在教堂结婚，在婚礼前神父会要约谈好几次，反复的让你思考许多问题。这个人真的是可以共度一生的吗？如果将来遇见更好的人怎么办？如果将来生活陷入困境做好准备了吗？在走入婚姻殿堂的那一刻前，很多将来也许会遇见的问题已经有了准备好的答案，把幸福牢牢抓在自己手里。
当然长期思考是有利有弊的。考虑时间太久会错过商机，甚至有时候想的太久最后就会无法做出决定直接放弃。（我当年结婚时同期准备结婚的朋友最后因为各种原因就放弃结婚了。。）。
但是像成立公司创业这种事情，要投入的除了时间，精力，还有自己的老婆本，自己所有的积蓄，可能还搭上自己甚至家人的房子车子，而稳赚不赔的生意几乎是不存在的。尤其在国内全民创业的大环境下，拼的除了吃苦肯干还有资源，创意甚至天赋，收益越大风险就越大，在做这个决定之前，你真的想好了吗？
F国有创业计划的人可以去工商局寻求咨询帮助，会有一个专门的顾问帮助完成并实现创业计划，而且这个服务是免费的。
工商局会定期举行5天的创业培训，根据不同的创业项目组成一个互补的小培训班（10人以下），再由工商局的培训师，合作的律师，会计师，保险经理，专业财务人员，银行经理对每一个创业过程中需要涉及到的领域进行一个大概的介绍和解疑。
这个5天的培训收费非常低廉，确保每一个创业者都有能力参加，与大学里的讲课不一样，培训基本都由从业人员完成，绝对的全程干货。（我真的不是打广告的。。）。
我在两周前参加这个5天的培训，感觉收获非常大，于是希望把培训的过程和大家分享以下。
整个5天的课程包括：
商业计划书，战略分析这些网上可以找到的资源很多，我这里就不班门弄斧了，国外的法律，财务，保险体系和国内都不一样，我这篇文章的内容主要是环绕人和项目这个主题，即对创业者的自身状况和创业项目是否一致的思考。这里针对的主要是1-2人的小公司创业者。
这个部分的培训过程大概半天时间不到，培训老师讲解的时间很短，主要是抛出问题然后大家小组讨论，主要分为以下几个部分：
• 老板的自身能力要求
• 个人情况check，内部情况(包括家庭情况)和外部情况
• 创业的后果
• 创业的动机
• 自身优劣势分析
• 总结
总体来说，就是在不考虑项目本身估值的情况下，自身状况是否和项目匹配度。
H1.老板是谁，谁可以成为老板？
培训老师最开始抛出的问题是让大家定义"老板"这个词：在自己创业的大多数情况下，老板即是这家公司的所有人（或者部分所有人），老板的头衔即意味着对这家公司的责任。在决定创业时，你是否已经想好了承担这份责任，不管公司大小，从此以后，这即是你的责任，不会再有上司来帮助解决问题。（感觉有点像结婚和生小孩）。
一家公司是否能够成功，很大程度上决定于这家公司的老板，作为老板需要具有以下技能：
• 商务技能
• 管理技能
• 领导力
• 沟通技能
• 所从事行业的技术资深专家
除此之外，老板还需要有一些特质：时间管理专家，高强自控力，爱钱（这个对我们中国人来说不是个问题，但是让高傲的F国人民承认他们爱钱是很难的），超强适应性，风险评估能力，交际能力，实用主义，身体健康etc。
这些技能和特质当然如果能肖奈那样自带全属性当然最好，但是现实生活中这种情况是极少存在的，需要时间修炼。所以在创业之前要先对自己的个人情况做一个自查，看自己是否具有这些能力，如果不具备如何补充，是参加培训修炼还是寻找合伙人。
思考结果：基本技能已经具备，各种特质还需继续修炼。
H2. 自己的个人状况适合创业吗？
在确定自己是否具有成为老板的能力之后，需要来看一看自己的个人生活状况是否适合创业，主要从以下几个方面:
身体情况：有好的身体才能全力以赴的创业，当然不是说身体不好的情况下就要放弃所有机会了，只是要寻求折中的解决办法。
家庭情况：婚姻状况，有没有孩子？孩子年龄？有没有人照顾？伴侣和家人是否支持自己创业？伴侣收入状况这些都是要考虑的问题。
负荷：现在房子有没有贷款？贷款金额如何？家庭有没有负债？有没有高额赡养费要付等等。
时间：如果自己还有一份本职工作，或者自己家里有年幼的孩子有老人需要照顾，自己是否有时间创业。
财力: 小本买卖也需要启动资金，有银子吗?自己没有的话，身边的人在有需要人可以帮助吗？
在这里可以看出来，F国人对家庭的重视。虽然创业是自己一个人的事情，但是在创业之前需要考虑到家庭的各种因素，为自己铲除后顾之忧的同时也是不给家庭添太多负担。
西方人的家庭观念和中国家庭比较大的区别在于夫妻关系至上，父母子女关系排在第二位。在创业问题上家庭方面比较多考虑的还是自己伴侣的情况，但是在中国传统的家庭情况，父母和另一半父母的意见都不可以忽视。
个人生活状况CHECK了以后还要看看自己的资质，商业环境，掌握技能，生活地区等是否与创业项目匹配。
资质：有一些行业需要特殊资质，需要先考证。
商业环境：公司所在的地区是否适合创业的项目。
与创业项目相关的个人能力：转换自己的职业工种是很有意思的事情，比如做技术的转去做销售，做设计的转去当运动员。只要自己具有另一方面的能力就没有问题。而且现在越来越多的斜杠青年十八般武艺样样都会。
你对想从事行业的了解：这个不用多说了吧，想创业的人多多少少对该行业都会有一定的了解的。
根据老师给出的思路，我罗列了一下我自己的情况：
身体情况：身体基本情况不错。
家庭情况：已婚，暂时还没有孩子，老公有收入不错的稳定工作。家人都完全支持我创业。以后有孩子了在家办公并不影响，公婆家住的很近需要时可以救火，家里附近有很靠谱的托儿所。
负荷：房子贷款要还，但是金额如需要老公的工资可以独立承担。无车贷，无其他债务。
时间：有充足的时间。
财力: 前期需要的启动资金很少，需要时家里也可以给我提供经济后盾。
资质：我希望创业的行业不需要特殊资质。
商业环境：我在家里办公，对周边邻居没有任何影响，我所希望做的贸易与公司所在的地理位置关系也不大。
与创业项目相关的个人能力：我转了行业但是工种不变，虽然是自己创业，但仍延续以前做项目做销售的工作方式。6年的工作经验给予了我作为销售的基本素养和良好的工作习惯。 掌握三门语言。
你对想从事行业的了解：有足够的做外贸的经验，并且我自己对目标市场这个部分产品有狂热的喜爱，市场上相关的产品都很熟悉，但还需要进一步的市场调研。
思考结果：此时不创，更待何时？
H3. 创业后的后果你想到了吗？
后果并不是个褒义词，好像只有创业失败才会想到。公司开张以后肯定就是等着白花花的银子进来了，可是哪有这么快，在最开始最艰难的三年，是需要承担很多创业带来后果的，这就是培训的第三个问题：
• 转行
虽然不是每次创业都会转行，但是在需要转行时意味着你要放弃自己之前的很多努力。
• 放弃
放弃自己的稳定工作，全职创业初期在一定时间内没有稳定收入，挣的钱会比以前少。 没有周末休息，没有假期，没有after work time。
• 风险
除了投入进去的钱，会有打了水漂的风险。离开自己日渐成熟的岗位，尤其已经职位很高的时候，也是个职业生涯的风险。一切从头开始，如果创业不成功，会损失掉前期投入掉的钱和精力。
• 家庭
这方面主要是要想会不会影响夫妻关系，和家里的人关系，有些创业会不会影响邻里关系。毕竟创业初期对家庭会有很大的影响，家庭整体的生活水平在一段时间内会降低。这些你的家人可以接受吗？（据老师说，F国的创业者离婚率很高。。。）。
• B计划
如果创业不成功，有B计划吗？
以下是我总结的我的个人情况：
• 转行
我并不算转行，依然做贸易。之前的工作是我毕业后的第一份工作，一直做出口销售，负责几个区域市场的客户。决定自己创业后是放弃了自己之前在工业行业积累的经验和资源，但是会让自己在管理，营销，市场，沟通等方面全方面提升。而且做的是自己喜欢的事情。
• 放弃
这个已经做好了心理准备，干自己喜欢的事情，没有周末没有假期也开心~
• 风险
我创业计划的前期投入并不大，主要的风险还是放弃自己本来稳定的工作，在F国这是非常重要的决定，因为F国的整个社会保障体系是保护雇员的，雇主和自由职业人可以享受的保护很少。不过这个是已经做好心理准备，原因同上一条。
• 家庭
我的答案是不会影响，在我辞职前已经和丈夫多次沟通过了，得到他的完全支持。我生活在小城市，以前工作需要开车到50公里以外的地方工作，而且都是盘山公路，下雨下雪天都比较危险，我决定在家里创业，父母公婆都非常支持。
• B计划
如果不成功，以我现在的个人履历，要找到一份工作并不难。（但要满足一个条件，后面会提到）。
思考结果：我和我的家人都已经做好了承担创业后果的准备。
H4. 思考自己为什么要创业，创业的动机在哪里。哪几个关键的点推动了你决定创业？
这个部分培训老师主要是要我们从根本上思考为什么要创业，与黄金圈法则对应，先找到WHY。然后基于WHY我们才能给自己找到HOW和WHAT。她给我们举例了几个普遍的创业动机：
• 自主/独立：自己说了算
• 解决方案：因为找不到工作所以决定创业
• 希望得到社会认可
• 对权力的需求
• 为了一个合作伙伴关系而创业
• 为了实现一个特殊技能或者一个创意
• 为自己的后代留下资源
培训老师说她也见过很多奇特的创业动机，最奇葩的是有一个人说工作多年受了老板很多气，所以决定创业自己做老板然后让自己的职员受自己的气。。。这得是受了多大的气啊。
关于我自己的创业动机，我列出了以下几点：
1. 我的工作我做主：这是我想创业最大的动力，在之前的工作和实习中，让我最痛苦的就是很多事情不能自己做主。有很多决定必须要由我的上司或者老板决定，哪怕与自己本来意愿相左，如果我试图坚持自己的观念还会被上司认为太过固执。（虽然我俩关系非常的好）。对一件事情做出决定的同时也意味着责任，我准备好了承担责任，但是需要赋予我决定的权利。所以我决定做自己的公司，哪怕是个小小的公司，我也可以自己决定一切事情。
2. 职业瓶颈，无上升空间：我之前工作的公司属于F国一个比较大的集团，但是公司比较小，不到100人，组织结构非常简单，上升空间非常小，一个萝卜一个坑。我的顶头上司才40岁出头正当年，等她退休是20年后的事情了。。
3. 希望能和中国有更多的联系：我已经在国外生活了12年了，虽然每年都会回去1到2次，但回去的时间是要根据公司休假时间或者出差时间决定的，每次呆在国内的时间也很短。随着年纪增大，父母渐渐开始衰老，我希望自己有更多回国的机会。而且全球范围上来讲，最好的市场依然在中国。
4. 这是我对自己学历文凭的交代：我知道大多数人工作以后干的事情都和自己当初学的没有什么关系。为了避免这个情况，我在读书选专业的时候就特别选择了营销和项目管理。我父母从我很小的时候就做生意，耳濡目染，我从小就知道将来自己一定会开自己的公司的，读书的时候也就选择了相关的专业。当时的想法就是就算要创业，也要拿到硕士文凭，这样如果失败了也可以找到工作。（是的，我就是这么个有些悲观没有安全感喜欢狡兔N窟的双鱼座。。。）
5. 个人原因：年过30，并非丁克，女性，对于很多HR来说，不管我的简历有多漂亮，这也会是被秒杀的原因。尤其在国外孩子可以想生几个生几个，我这个年龄区间的职场竞争力很受影响。
这里多说两句，女性员工生育问题影响职业发展上哪个国家都是一样的。尤其F国用人成本非常高，雇佣一个人除了基本工资外还要交一份差不多等同工资的税给国家，还得买保险等等等等。毕竟公司的钱也不是大风刮来的，每一个员工投入的成本和产出是否可以最大化是招聘时尤其要考虑到的。（我现在已经站在雇主的角度说话了，这就是培训的结果 ☺） 之前提到的B计划的前提条件，就是要满足这个。另外一个个人原因是我以前的工作离家里太远了，每天开车往返100公里，好吧，我公主病，这在北上广深都不是事。
思考结果：因为我是思考了很久后才决定离职的，这个问题我的答案是早就准备好的。
H5. 当把优势劣势解决办法都罗列出来，结果就呼之欲出了
经过几轮思考，此时再把优势劣势以及解决方案整理一下，就有足够的依据还做出决定了，这是我对我自己个人情况的分析：
H6 总结：决定的时刻到了
当然，培训老师并不是需要大家在培训课上就决定自己是不是还要创业。只是用这种方法，可以帮助自己在所有信息收集完成后下决定。
有太多约束限制的创业项目（不管是个人，家庭还是经济方面）：放弃或者悬置计划，如果依然决定创业，现阶段先寻找其他的更加符合自身情况的项目
有很多约束难点但可克服的创业项目：优化项目需求（比如过高的资金需求找投资人，个人资质的缺乏先参加培训等）
创业项目和个人情况非常匹配的情况：进入下一步：制订创业项目进度表。I am here.
课程的最后，老师请大家重新思考人脉的概念和价值：
• 自己在创业的过程中永远不是一个人，家人尤其另一半的支持尤为重要。（暂时还是单身的也需要家人的支持）。
• 构建自己的人脉关系并不是一时之需，这个关系是需要长久维护，在公司运营的任何阶段都是需要的。（这个是老生常谈，中国这方面比F国人研究的透彻）
• 我是我自己公司的管理者，任何时候都是，不管我在干什么的时候：健身，游泳，购物，度假，不要放弃任何一个有可能建设人脉的机会。
• 所有我认识的人都有可能帮助我：我的邻居，来我家送信的邮递员，宠物医生，要让身边的人知道自己在做什么类型的生意，人家才能帮你扩大人脉。
个人总结：
这个课程结束后我对自己的创业计划有了更进一步的认知，虽然从决定辞职时就有信心，但是把自己的项目和自己的自身情况用更加系统的方式检查一遍后，思路更加清晰。这大概就如<<就因为没时间才什么都能办到>>书里提到的樱木老师说的话 ：
用明确的信心与莫名的信心，塞满你的心。
这个课程就是给予了我明确的信心，也更清楚看到自己需要补足的地方。
我不知道国内是否有针对这种创业类的培训，我想应该也是有的。
这份思考是基于在F国创立公司的背景下，培训提出思考的点也许会有些文化差异，欢迎大家一起来讨论。
