昨天学习了分析DISC行为模式的3个关键点,今天学习的是四种行为模式分析一个人在团队中的角色.
性格和行为模式是不能完全划等号的,比如固执性格的人,完全可以有四种行为模式,在不同的情景下,面对不同人会有不同的行为模式.
D控制型的行为模式,更多关注的是结果,为了达成结果,不管有多困难都会积极的去达成,会给其他人明确的达成目标,所以这种行为模式的人能力特点是:1.具有较强的驾驭能力.2.直面多种挑战.3.决策迅速且高效实施;在团队中的价值是:1.承担压力2.推动力3.执行力4.领导力.这种行为模式的最佳角色为:1.当团队意见不一致时,是最佳的决策者2.当面对挑战和困难的时候,是最佳的执行者3.当面对新市场和激烈竞争时,是最佳的开拓者
I影响型行为模式,更多的关注是人,具有较好的人际交往能力,像一小太阳,影响着身边的每一个人.这种行为模式的行为能力特点是1.具有说服能力2人际能力3适应情景能力.团队中的价值是:1.外部资源整合2.说服力3.影响力4.沟通力最佳角色:1.当面对团队激情不足时,最佳影响者2.当需要外部力量和资源的时候,最佳外交家3.当传播新观念和新产品时,最佳推广者.
C尽责者行为模式,关注标准.规则.逻辑性的,希望把事情做对,追求完美.这种行为模式的能力特点是1.精确的执行力2.独立工作能力3.独到的问题发现者,在团队中的价值:1.高标准完成2.自律谨慎3.细致严格4.逻辑性强,事事规划.最佳角色:1.当团队需要精细化运作和管理的时候,是最佳实施者,2当需要发现问题避免风险的时候,最佳监督者3.当需要在专业领域深耕和钻研时,是最佳的专家.
S支持型行为模式,比较内敛,低调,有耐心,这种行为模式的能力特点是1.信赖感2.贴心的服务和支持3.平衡能力.在团队的价值1.耐心稳健,2.避免冲突3.人际敏感4.平衡利益.最佳角色:1.当团队内部出现矛盾时,最佳协调者,2当团队一盘散沙氛围不好时,最佳凝聚者,3.当面对压力需要较强的韧性时,最佳承载者.
作业总结:最近面对找工作的困扰,面试了几家公司,有的受到认可,有的遭到拒绝并看不起,每次面试,对我整个信心和情绪都有了很大的影响,收到新的offer,又让我对自己的职业规划和目标开始模糊起来,我觉得在这种情景下,我的行为模式是I影响型的行为模式,如果自己在这种情景下,更多的是偏向D型行为模式,对我自己的目标明确,为了达成目标积极的推动,直面各种挑战,不受面试过程中的不好因素的影响,反思自己,更加坚定自己的目标.我想我应该会更快速的调整心情,更加快速的找到合适的工作.
