公众号“剽悍晨读”4月6日至4月20日，发布了15篇非常有意思的文章，听着主播“大宝”优雅而甜美的声音，我的耳朵怀孕了；看着那些实用的干货文，我的思维顺产了。
为此，我重新整理阅读笔记，归纳出“走向成功”务必遵循的5大法则：“规划法则，自强法则，沟通法则，领导法则，致胜法则。”此处，必需上一张思维导图才过瘾。
一、规划法则
不管做任何事情，都必须做好规划，没有规划的行动就是瞎猫撞死耗子。尤其是人生大事，更加需要规划，有些人一辈子稀里糊涂，活到七老八十也无所作为。有些人的目标感非常强，年纪轻轻就担当重任，每走一步都有详细的规划。其实，道理大家都懂，很多人也特别想好好地规划自己的人生，每做一件事情都想有个详细的计划，可就是不知道从何着手去规划。
《你要如何衡量你的人生》这篇文章，告诉我们：当我们规划人生的战略时，首先必须想清楚自己想要一个什么样的人生，也就是确定人生目标。同时，对于可能发生的偶然事件有足够的心理准备和应对措施。只有这样，才能确保最终目标不偏离轨道。
而在制定规划的过程中，我们可能会有多个目标，不知道先去规划哪一个。《极简生活，成就真正的幸福与精彩》一文，给了我们启发：一定要选择去做最重要的事情，把精力放在最核心、最紧要的事情上。我们最希望人生或人生的某一阶段是个什么样子，就去规划这个目标。
话虽这么说，可是我有很多想法、很多目标，而且我还有选择恐惧症啊！要如何才能从众多的目标中，挑选一个出来进行规划呢？不用着急，《如何才能摆脱又穷又忙，过真正有意义的人生》一文，给了我们答案：为什么会又穷又忙？是因为我们没有把最需要解决的问题摆到核心位置，没有把最重要的事情规划好，就试图迈出摆脱又穷又忙的第一步。
方法是：把正在做的事情和正面临的问题都摆出来，进行分类。假设如果不做这件事，结果会怎么样，然后把所有结果也列出来，通过结果可以发现对你影响最大的，就是最重要的。依据紧急和重要优先原则，那个如果不投入大量精力、不立即行动对你影响最大、损失最多的事情，就是你需要用心去规划的。
二、自强法则
当我们有了详细的规划后，会发现自己的能力不足。这时，我们需要让自己具备一定的行业知识，怎么办呢？
《让你成为任何领域高手的三大狠招》告诉我们，学习一样东西千万不要犹豫不决。进入一个新的领域，需要学习的知识有很多，而可以选择的书籍、培训更多，这时候我们可能不知道如何选择，到底看哪本书，到底参加谁的培训。不要纠结，只要是入门类的都错不了。千万不要把时间浪费在犹豫不绝上，宁可走弯路，也不要停步不前，宁可在成长的道路上碰壁，也不要躲在家里面壁。
而《关键20小时，快速学会任何技能》启发我们：如何快速入门，解决在一个行业找到立足之地的问题。而要在20小时内快速学会一门技能，就务必先定个合适的目标，不能想着通过20个小时就成为行业高手。在制定学习计案时，大目标确定好以后，就把大目标拆解成若干小目标，然后集中精力去实践。在学习的过程中，务必不断总结，做到温故而知新。
我们都知道，学习是一件痛苦的事情，尤其难受的是我们经常会觉得精力不够。所以，《超好用的精力管理法，让你每天都状态满格，效率满点》一文告诉我们：在学习的过程中可以通过牢记目标和意义，不断分享成果，实践文中提到的能量积累方法，始终保持充沛的精力。
三、沟通法则
当我们有了一定的行业知识后，在行业内有一足之地时，我们会发现，打开市场太难了，一个人干太累了等问题。总之，就是和人打交道的事情越来越多，沟通变得无比重要又无比困难。
《三个神奇的沟通法则，迅速提升你的言值》叮嘱我们在和人沟通时，一定要牢记沟通的目标，说出来的话要让人舒服。怎么办？即：换位思考，客气、礼貌地表达意思和观点，把直白的话说得很漂亮。
而要想提升沟通成本，利用一次沟通就获得多数人的支持，就免不了要演讲。《知道这些秘密，你也可以成为演讲高手》里提到的技巧就可以派上用场了。这篇文章告诉我们：演讲是一种表演式的讲话，演讲过程中，核心是主题鲜明，用大量的故事和事例来使演讲内容跌宕起伏。既然是表演式的讲话，在演讲前一定要依据演讲内容，刻意练习表情，语速，动作。通过上述方法，渲染氛围，鼓动情绪，利用演讲实现沟通目标。
上面两篇文章，都是讲沟通的技巧。而《掌控情绪，才能掌控人生》一文就告诉我们理性思考的重要性，只有保持冷静才能理性思考，掌控情绪。而抵制坏情绪，保持理性的方法就是在开口说话前，或产生具体行为前先想想自己的目标，反思下自己的言行是否合适。当碰到问题时，不要刻意把事情往坏的方向想，不要用常规的经验去判断，甚至武断地做决定。
那么，保持良好情绪对沟通有什么好处呢？当然有，保持良好情绪有利于我们保持理性的思维状态，确保亲和力不被坏情绪掩盖，大家都愿意和理性成熟的人打交道，更愿意主动和有亲和力的人做朋友。人家都主动来和我们做朋友了，沟通起来能不方便吗？
四、领导法则
当我们过了沟通关，就有了一定的人脉基础，对外有行业合作伙伴，对内有群众支持，领导重视。不管是打工，还是创业，都应该是带团队的人物了。作为团队的领头羊，就得讲究领导艺术了。
《习惯力——我们因何失败，如何成功》一文告诉我们，想做成一件事，在有完美的方案后，一定要和领导、同事及与方案中可能发生关系的所有人或团队沟通，得到支持和理解。如果只是把方案做得很完美，而没有和相关人员达成统一意见，执行起来就会遇到各种阻力。同时，在执行过程中要不断地针求意见，不断完善。
如何使他人支持我们的方案，从而顺利实现目标呢？《如何轻松影响他人，加速实现自己的目标》一文，告诉我们可以利用人性的“从众心理”、“共同身份”和“共同利益”去打动他人，获得普遍支持。同时，一定要注意在规划方案时把目标细化，这样每付出一点努力都能看到显著的成效，有利于增进团队人员的成就感，从而建立更强的信心。在确定方案和执行过程中，要注意征集他人的意见，这样既有利于提升工作质量，也有利于促进他人主动参与的积极性。一句话：自己说要这么搞的，好意思不作为吗？
《全球第一CEO写给个人和企业的成功指南》给了我们启发，作为团队领导人，一定要重视的三个问题。
第一，不要以为自己天下无敌，无所不能。什么事情都要说上几句，指导一下。切记，一定要把专业的事情交给专业的人去做。
第二，作为团队领导，我们的工作是把复杂的事情简化，挑出重点，只有重点的才是战略的。一句话，领导是站在战略层面把握方向的，而不是事无巨细的落实者。
第三，一定要牢记自己的身份，不要把个人情绪和喜好带入工作中。因为我们的一言一行都会影响到团队成员的工作态度。所以，把事做好与喜欢不喜欢没有半毛钱关系，因为你还在这个岗位上工作并领着薪水，没有理由不忍辱负重，用好的工作业绩来回报团队。
五、致胜法则
当了领导，就要带着团队冲锋陷阵，迈过一道又一道坎，攻克一又一道关，最终和大家一起收获金钱，掌声，荣誉。
《不按常理出牌的人如何改变这个世界》一文，给我们的启示是：在现实面前，要依据相关行业知识，结合现实情况灵活机动，特别是在做决策时，一定要找准问题关键，出其不意而突袭之。要做到这一点，需要平时点滴积累，持续行动。很多时候，并不是要等一切都很成熟才可以行动的，正确的做法是在行动中不断更新知识和手段，改善行动方案和措施。因为机不可失，失不再来，当你把一切都准备就绪时，可能落伍了，不再需要了，那多可惜。所以，马上行动，持续行动是获取成功的第一要务。
《不好意思，今天的内容太好了》，原文标题：《少有人走的路+商业的本质》。该文告诉我们，在打拼的路上，如何轻松实现目标。
第一，先啃硬骨头，把容易的放到后面去做。这样，在行动的过程中，能够时刻告诉自己：“只要把这一关过了，只要把这个搞定了，后面的就容易了。”如此，就能给行动增添动力。
第二，要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的思想，也要有“吃苦在前，享乐在后”的意识。但不能把“忧”变成“愁”，更不能升级为焦虑，从而影响个人情绪，甚至给整个团队制造消极氛围。
那么，如何才能“忧”得恰当呢？
首先，“忧”的合适状态是：“对所面对的现实困难有清醒认识，有长远打算，忧而不愁。”不要过分夸大事情的执行难度，很多人喜欢在还没开始行动时，就把事情想得很复杂，臆断事情会很难办，会碰到各种阻力。说白了：还没见着鬼长啥样子，自己把自己给吓死了。
其次，不管是个人行动，还是团队作战，都可以尝试寻找“擅长”和“爱好”的结合点，使工作和兴趣结合起来，有效提升工作乐趣和幸福感。当人的能力与幸福感产生交汇时，行动的激情必然增加，原始动力必然爆发。
第三，一定要懂得拒绝。一方面，要拒绝个人的私欲和情感，只有这样才能带头杜绝假公济私的行为，避免坏了纪律规矩和良好风气。另一方面，要理性拒绝他人请求，时常提醒自己：“严是爱，慈是害。”带团队不是搞家庭聚会，你想吃哪个菜，我就夹给你。有求必应不是亲善的表现，更不是团结爱护亲人、朋友、同事的体现。在私情和个人利益面前，要有大局意识。对于那些不利于团队建设，不利于公平公正，不利于工作开展的行为，要坚决拒绝。
OK，到了这一步，我们真的已经是很厉害的人物了，基本可以战无不胜了。但如果再仔细阅读《简单到不可能失败的习惯养成法》，就能使我们在由成功走向成功的道路上，更加顺利。
所谓“千里之堤，溃于蚁穴。”已经成功的我们需要更加注重细节，深知每一次大功告成都是由很多微小的成绩累积起来的，而这些微小的成绩可以成就我们，也可以在我们狂妄自大，忽略其存在时悄悄地毁掉我们。所以，站在人生的高处，需要化整为零，谨言慎行。树立更远大的志向，然后像之前那样，老老实实地把大目标细化成许多个阶段性的小目标，脚踏实地，用“水滴石穿”的精神继续前行。
猫叔的精心设计，释若的倾情解读。
开始行动，我们一起出彩！
