11.7 5-3-1读书笔记心得 6、7章 决策
5个体会
1.管理者需要做的，是重视问题如何产生，是否例行性，是否策略性，日后如何防范此类问题或者是否能通过此问题发现其他问题等，他们重视的是宏观的角度，注重的是决策的结果，而非具体到如何解决问题的细枝末节，决策的技巧。
2.拍脑门不顾实施的决定称不上决策，决策重在“策”，管理者要谋定具体步骤的执行，化繁为简，让下属快速理解任务，方向明确，简单操作，且短期内能产生积极成效。
3.决断，策，筹策。小事则决，权衡利弊，当机立断就可以。大事必有筹策，先做权衡定计谋，而后决断。
4.防守政策将麻醉管理层的创造力。案例中的贝尔的费尔总裁的四大决策：为社会提供服务，兼顾服务与盈利，公众管制，自我更新，还有大众资本市场的开创，这些决策，充分体现了什么才是真正的、有效的决策。
5.决策的五要素的学习正是对上周问题解决的课程的拓展，决策五要素：问题的性质，边界条件，正确的决策方案，化决策为行动，信息的反馈。
3个行动计划
1.决策前先透彻地思考决定的是什么，然后研究制定决策应采用的原则，多做宏观上和战略性的考虑。
2.以后有好的idea,按照其思考方向，付诸行动、检验和更正，不再停留在思想层面，多形成文字性的计划和方案。
3.决策五要素的学习运用到以后的问题和决策制定的具体的工作和实践中。
1个立即行动
结合自己的实际工作经验，从决策的五大要素分析自己的决策的有效性
