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        给你一团丝线，你是捕不到鱼的，你必须结成一个个小小的网，然后你要把一个个小网连接起来，你才能捕到鱼。一个已完成项目、行动就像一个丝线，而你对他们的一个分析、总结、归纳就像在结网。只有不断的结网，你的网才够大，才能补到人生的大鱼。

      今天看了《华为执行力》第五章，主要讲的强化项目组织能力。对其中的一篇印象深刻，在这里我分享给大家。

“事后回顾”英语缩写是AAR（After Action Review）就是对已发生的项目、行动、事件进行学习，发现不足和优点，为后续的项目、行动和事件提供指导意义。说白了就是“前车之鉴，后车之师”。

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        “事后回顾”最先是用于美国陆军，他们每完成一个行动后，都会召开一个专业的讨论大会，参与会议的人员会知道“发生了什么、为什么会发生、什么进行的好、什么需要改进，以及如何去保持优点，并改进缺点”。其实他们的主要围绕下面四个问题：①我们的目标是什么；②实际结果什么；③为什么会发生这种结果；④下次我们该怎么做。

      有只猴子闯入玉米地，看到这个玉米就摘了下来，觉得不够嫩，扔掉；看到那个玉米摘了下来，觉得不够大，扔掉。就这样，猴子反反复复，摘了扔，扔了摘，最后一无所获。其实在现实生活中，很多人和猴子无异。不知道自己需要什么，不知道那样好，不知道从也不愿意从过去的经验中总结归纳，只是不停的做。最后精疲力尽，徒劳无功。

      关于“事后回顾”步骤：①行动的意图是什么；②发生了什么事；③从中学到了什么；④如何将学习转化为行动；⑤采取行动；⑥分享给别人。希望能给致力于改变自己的人带来帮助。

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