产品好不容易进入测试环节，遇到测试人力不够或排期很晚，影响按时上线，怎么办呢？
3种思路：
1.请测试负责人协调人力。
一般测试负责人会安排挤挤排期，必要时会安排其他产品业务线的闲置测试人员，甚至安排平时主负责管理的中层或高级岗位临时帮忙测试。
要点：能不能帮你插队，或是挤出什么样的资源，还得看你阐述的产品有多重要和紧急。
此外，你也可以试试帮其申请加班的方案（狗头）
2.和其他产品业务协调
测试负责人很多时候也很为难，毕竟测试资源优先了你，别的产品就得往后放一放。所以如果能说服其他产品，测试也不用为难了。
要点：紧急度和优先级更高，能明显说服其他产品PM（一般是不可能的，hhh）。必要时上升到统管多个产品的领导处，由领导进一步定夺这几个产品业务优先级。这样就算真的排不上期，不能按时上线，领导也有心理预期了。
3.PM自己动手
要点：产品负责人自己+实习生/新人组成严苛走查小分队，把走查环节做到极致，某种程度上来说，就是提前把测试的活也做了。这样测试时长可以缩短，总时长也就可以缩短了。
此外也方便实习生/新人快速熟悉业务。
