01
乾和我聊天，说他现在工作就像在浪费生命。他想换工作觉得自己没有核心竞争力。
时代变化很快，一成不变成了最大的风险。我很鼓励跳入时代的洪流的，拥抱它。
但每个人的机会成本，职业能力，生活背景都不一样。所以备好粮草也未尝不可，今天和大家深入的聊一下什么是核心竞争力
02
关于什么是核心竞争力？我随机问了几个朋友和同事得到答案如下：
1、人脉，我觉得人脉是关键，其次才是能力
2、情商和逆商
3、技能和思维
4、思维和创新能力
5、一技之长，能所不能
6、学习能力等软实力
7、别人没有办法很快超越的技能
大多数观点认为核心竞争力是显性高壁垒的技能+一些隐性思想表达沟通能力
后面的文章我将讲两个职业模型，来深入探讨一些核心竞争力。我先说一下我觉得自己的核心竞争力是超强的学习能力和逻辑思维能力。
03
技能我们提到几个关键：能所不能、一技之长、别人没有办法很快超越的。
那么是什么能所不能？什么是一技之长的长？什么是别人没有办法很快超越的。
关于技能是不是核心竞争力，我们先深入了解一下技能模型。这里我设计一个技能模型，暂时还没有取名字。
我们把能力分为三层，最外层我们称为知识，中间是技能，最后的是核心。
核心竞争力是100分，知识层面是60分的小学生，技能层面是60-90分的中学生，最后是90-100分。
举例在知识层面的竞争场景：
【场景1】读小学的时候，考试之前有一个题目你的同桌没有弄懂。你赶紧不告诉他，这样你觉得你会在考试中更出色。
【场景2】两个学设计的菜鸡第一次做作品。其中一个知道基本的设计规则——不要使用超过三个颜色，一定要对齐，留白要够。另外一个并不知道。
【场景3】职场上两位信任做培训演讲。一位知道一些小技巧——提炼出核心观点贯穿全场，用倒三角的模式，把有数据的地方形象化等。另外一个并不知道。
【解读场景1】关于在小学时期想通过不帮助同学来获得竞争优势，或多或少都过有这种心态。事实证明只有帮助别人自己才能提升。因为全班那么多同学，不可能全部都不懂，只有自己懂。而且全区，全市，全省有千千万万个小学生。以不帮助同学来获取竞争力当然是可笑。
【解读场景2】两位菜鸡设计一个比另外一个懂一点设计原理，作品会好一些。但是如果另外一个设计师百度一下：“如何设计做的好看”，“设计有什么技巧”。原本的差距就会瞬间抹平，第二个在知识层面比较弱的设计师可能10分钟看完别人总结的内容获取更多的知识点，瞬间反超第一个设计师。
【解读场景3】如同场景2，两人知识方法技巧上面的差距，是可以瞬间抹平甚至反超。
总结一下知识层面的竞争的特点：
1、知识层面的竞争壁垒很薄，从不知道到知道，需要的成本很低。在知识层面了解一个行业，只需要通读这个行业的巨作。
2、因为知识获取的成本很低，在知识层面竞争也很容易形成差距。因为0-60分的成长很快，你成长，别人没有成长就会出现很明显的差距。
3、知识层面的竞争会因为对比样本的扩大也无限的减弱。通俗点说，你在小公司做知识层面竞争可能会出现壁垒，但是在大公司就不会有壁垒，如果是在集团公司可能就变得完全没有竞争力。
在知识层面的竞争特点是能快速形成差距但是壁垒薄弱，需要累积到足够大能够跨界的知识体系。现在打怪升级我们来到60-90分的中学生竞争层面看一下。
04
场景1。两名设计师由初级到了中级。都已经一窥设计的全貌，知道该如何去完成优秀的作品。但是两位设计师在不同的公司，一位一周只用做几张图，对公司内部使用。另外一位周要做几十张图商业使用。长此以往半年以后技能熟练度提升，两位设计师差距逐渐被拉开，而且短时间无法抹平。
场景2。两位做培训的讲师，一位每天讲课两场，一位每周讲课一场。半年之前差距不大，一个月也差距不大。但是半年之后前面就无法逾越后者。
一但落到技能层面的竞争后，两人的差距就没有办法很快的抹平，一般都需要半年以上的时间来缩小差距。不可能通过百度一下，问一下高手就突飞猛进。
总结技能层面的竞争有以下特点：
1、进步的非常慢。0-60分的时候，感觉每天都在成长，有新的收获。一但落入技能层面60-90分进步就会显得非常的缓慢。
2、技能层面的提升需要付出的更多反复练习，更多的知识储备。
3、技能层面的差距是没有办法很快的抹平，写了100万字的作家是没有办法和写了3000W的作家来比较的。
一但我们进入技能层面的后，相对来说就有一定的竞争力，有了一技之长的长和突出的地方。在这个阶段，会收获的比较慢，需要长期的反复练习和知识层面的厚实基础。职场很多人都倒在了这个阶段，或是根基不稳，或是熬不住，看不到后面的可能性。我们进入最后一个阶段，化境。
05化境，无招胜有招。
到了90分以上，你就已经拥有了核心竞争力。这个时候可以忘记教条，忘记方法，千里之外一招置敌。
举例说明
有一位老板，经常接受采访，公共演讲，阐述自己的商业模式。他的表达能力感染力，已经具备了天然的感性，站在台上就能成为了焦点。不用遵循什么方法方式技能，自然能娓娓道来，引人入胜。
同样一位歌唱家，知识可以学习，技巧可以联系。但是到达高手境界之后台风往那里一站就知道是行家。
职场上设计师也是一样，到最后拼的就是审美，创意。
做销售的行家，最后不用准备的话术，一些心理暗示等技巧也能成交。
画家到了最后下笔自然如有神。
这个境界可以打破所有的规矩，需要长期的刻意练习和领悟，最后时刻甚至要拼天赋。这个阶段需要长期的刻意练习和思考。如果阶段二是沉淀后的结果，那么阶段三就是升华后的结果。
06
前面我们说了一个能力是不是核心竞争力的问题，可见所有的能力都可以是核心竞争力，主要看你在哪个境界里面。但是前面说的会有一种感觉是专业技能，或者专业领域。这样有的朋友会想我不具备做设计，演讲，写代码，艺术等专业能力怎么办？那么是不是只有专业领域下才可以谈核心竞争力？当然不是。
我们看一下另外一个模型，我们拿电脑城的最一线最基层的销售人员举例。
那位卖汽车的世界最伟大销售家说过，低端是销售是卖产品，伟大的销售者售卖的是自己。 这样就很清楚了一个差别，专业能力和基础能力的差别，卖专业能力的时候只是一般销售，卖基础能力的时候是伟大的销售。专业能力在顶层是个小三角决定了高度，基础能力是底层决定了厚度。
想象一下如果是一个一般的销售，可能只能卖电脑。但是一位更厉害的销售，他可以去卖手机，卖汽车卖房子。因为他的竞争力在基础能力上面。基础能力由知识进化为技能再进化为核心技能后可以从容的迁移和跨界。他需要的只是替换到顶层的小三角就可以进入另一个领域，根据前面所言，在知识层面替换掉顶层的三角是相对非常容易的一件事情。
再想象一下，我们说过知识层面的竞争比的是知识量，如果你的阅读能力，理解能力特别强，那在知识层面的竞争中，你是不是更具备核心优势。同样的在技能层面的竞争你的学习能力，思考能力强那么是不是不管在哪个技能领域你都比其他人更具备竞争力？
知识可以学习，技能可以练习。所谓的核心竞争力是把基础能力修炼到化境的境地
我列举几个基础核心能力，修炼大成之后会渡劫升仙
1、学习能力,包括记忆力，注意力，理解能力，对新事物的接受
2、思考能力，包括结构性思维，逻辑能力，创新能力
3、沟通能力，包括谈判，聆听，说话的艺术
4、管理能力，组织协调，抗压。
越是基础的能力，越是会看起来不那么具备优势，但是一但成为这个领域的高手也会成为凡夫俗子无法逾越的鸿沟。相反的是看起来门槛很高的专业技能，反而竞争起来会形成弱势。
文章的最后为我朋友乾拿一脉，他如何拥有换工作的核心竞争力。
乾，工作是客服。在一家银行工作，因为工作环境相对优越所以即便工作重复，没有明显的上升空间，也让他像温水里面的蛤蟆，动弹不得。
首先，我们把他的工作能力肢解为【专业能力】【基础能力】
专业能力：银行业务的理解和熟悉程度。
基础能力：与客户的沟通能力，自身的表达能力，营销能力，团队工作的组织协调能力
工具能力：后台系统的使用，Word使用，Excel的使用。
我们看一下如果乾在工作中把基础能力中的【沟通能力】进行修炼，先从知识层面看一下专业的沟通的书比如《沟通的艺术》《非暴力沟通》《九型人格》。然后在每日的工作中反复实战，很快就能提升到60分以上。60分以上就具备了一定的壁垒，需要沟通为核心能力的工作就会很多了。同样的把【表达能力】【营销能力】+两个基础工作工具Word，Excel修炼起来。工作选择的范围就会很宽广而且避免了底层竞争。就不会是眼睁睁看见自己被煮死的蛤蟆。
正确的认识核心竞争力，重新打造自己。那些看起来艰难没有收成的时刻，其实等待你的是巨大的果实。
PS：本人文章均简书首发，不接受无偿转载和借鉴，如有抄袭一律采取法律保护。
如需授权请联系我。
