国庆节后，悄悄暂停了节点的社区日记，一是因为颈部的疼痛有加剧倾向，另一方面是这期间分别遇到几个朋友，大家交流了对市场、对未来的看法，原来规划去执行的一些事情如何去做，这么去做，何时去做就有了新的考虑。
当然，对于停更大家竟然没有任何反应，真的没有一个人，很失落。
经常有朋友说，甭管什么，大方向对了，就去做吧。这句话听起来有道理，可做起来却是狗屁不通。
中关村节点要做好，需要凝聚合伙人和社群的力量，如果老是去试错，不但浪费的是自己的时间，也是大家伙的时间、热情和信任，这些后面潜在的机会成本其实并不低。
昨天晚上，沛公（其实这么叫他，总是觉得他挺吃亏的）在月光群里招呼大家要更新内容，点名批评了我，而且威胁说，再不更新，还要把我踢出去，这听起来确实有点心惊胆战，似有川大爷开除我大中华球籍之势。
古人云，知耻而后勇。从今天开始，社区日记继续开始更新，而且社区日记还会衍生出一个社区公众号及相关的内容服务。
90后也说了，如果币价还不涨，我们就必须要涨姿势，这点是容易到的。
废话说完了，开聊今天的正事。
部分内容是我计划在节点大会与各位井系大佬分享交流的，题目就是“评价区块链生态的健康度”。
1.健康的定义：通则不痛。循环的通畅，进入与排出没有阻塞。
2，不健康的定义：不通则痛。冗余、阻塞、该进的进不去、该出的出不来。
3，健康的区块链生态：
生产资料的流转：生产者、消费者、流转服务者（贸易商业服务）
通证的流转：发行方（中央银行）、经营方（商业银行）、交易服务（交易、清算）、持有方。
生产者、消费者都是产品的需求方，也同样通过持有和支付通证，实现产品的交换和流转。
4，不健康的区块链生态特征
不通主要表现在两个方面：
大部分的通证退出只有交易所一条路，无法交换其他权益或者资产。井通生态做的好一些，目前开通了SWTC与各个节点币的交换，算是给大家提供了第二条退出通路。但是拿着节点通证很难去节点享受服务，因为目前大多数服务都是tob，或者很难搞明白个人怎么参与各个节点的服务项目。
市场的通证供应缺乏必要的弹性。货币的市场是通过利率来调节市场货币供应量预期，通证的市场目前是靠白皮书来调整市场供应量预期。白皮书自然缺乏弹性，缺乏针对市场变化的调整，可如果都是由基金会来调节，恐怕也并不现实。这样，其实也就造成了市场在低迷的时候，流通拥堵，造成阻塞。
5，解决问题的建议
面向消费者（ToC）增加通证应用的微场景，建立基于微应用的微循环，这样可以促进通证流通的活跃度，改善持币者的体验度，这方面游戏是个不错的选择，娱乐类的服务也是。
在生态中建立类似商业银行的机构——节点银行，基金会做生态中的中央银行。通过建立中央存款利率的制度，打通基金会到商业银行再到节点再到个体的新流程，通商业银行的服务来吞吐和调节市场的供应量，刺激生产和供给，从而让市场可以自我调节。
中关村节点在筹划这件事情实际上已经有1个多月了，中间也确实犹豫过很多次，是否能够做下去，是否可以做下去，是否值得做下去。
在这个三周其实很繁忙的时间里，在跟合伙人们一起几次集思广益的讨论下，终于下定了决心。
我们的项目团队有具备20年金融行业软件开发经验的技术负责人，有担任市级商业银行个金部门负责人，还有我这个爱唠叨的一号客服，爱写诗能训诂的二号客服，更欢迎更多的节点加入参与。
请联系一号客服
通知2：节点招募社群管理员
主要负责增加和管理新的微信群和电报群，酬劳是节点的zgb，每月1000起，按照质量有考核。
基本参照目标就是井系大咖——明镜，他的社群组织能力让我敬仰。
请联系二号客服
内容写的太多，有点刹不住了。
透露个好消息，10月31日，井通科技 COO 黄晏清先生，将在中国技术市场协会金桥奖颁奖大会暨海淀区多元创新大会上发布主题演讲，我看过PPT了，很不错。台下来自全国科技系统各省、市的众多厅局长要开眼界了。
中关村节点
