今天看到一个观点，非常有意思，这个观点是这样的，重要的是问题“是什么”，而不是问题“为什么”。
“是什么”和“为什么”是看问题的两个方面，就好像在沙漠里有两个人在行走，他们的水壶里都只剩下半壶水了，其中一个摸摸水壶心里依然很坚定：太棒了，还有半壶水呢。另一个摸摸水壶很沮丧：只剩下半壶水了……，一个是注重当下拥有的资源，一个却在乎自己失去的东西。
把眼睛紧盯着失去的人，往往也是非常害怕失去的人，去创业，怕失败，去上班，怕被剥削，自由职业，又没有安全感。这样的人往往被束缚得紧紧的，这个不能做，那个也不能做。
注重当下拥有的，往往都是行动派，有机遇就会抓住，会去挑战，前面有一条河怕什么，淌过去就是，前面有一座山怕什么，爬过去就是，至于路上的艰难险阻，怕啥呢，车到山前必有路，船到桥头自然直。
企业经验业绩不好，我们该问“为什么”还是“是什么”呢？很多时候我们自然而然的选择是为什么，于是就把目光和重心都放在了找问题上：价格没有优势，性价比不高，渠道不通畅，品牌知名度不高，竞争对手太强大。各种为什么问下来，还是趁早停产歇业好了，反正是一点优势都没有，还怎么和别人去竞争去呢？
“为什么”没有“是什么”重要，主要是因为“为什么”只是提出问题，没有真正去解决问题。很多时候，提出的问题也不是真问题，例如产品销售不好，一定是价格的原因吗？那为什么很多同样质量但是价格比我们贵的也依然可以销售的很好呢？是品牌原因吗？那为什么有的品牌明明之前是如日中天的，突然就不行了呢？
“是什么”就是让我们要正视问题本身，经营业绩好与不好，这就是一个客观存在的事情，可以有很多的为什么来粉饰，但是不能因为一大堆的为什么就认可了这个结果，企业的目标是生存，是赚钱，永远都不能忘记这个目标，这就是“是什么”。
明确了“是什么”，我们更多需要思考的问题就是“怎么做”，解决问题永远是更重要的，要发现一堆的问题却不去解决，一切依然是等于零。
