德鲁克：
真正的领导力
能够提升团队个人愿景到更高的境界；
能够提升团队个人的绩效到更高的标准；
锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。
今天听了一天鄂皖区域生产总监的竞聘，有几点收获和感悟
提问内容的变化
- 2018年之前，竞聘述职的提问，更多是思维方面，愿景使命价值观，管理逻辑的事情。
- 2019年开始，很多事情发生了变化，大的逻辑大家都知道，但是实际的执行怎么样呢，还记得去年述职报告的时候，领导直接拿着区域管理的工具开始讲，很实在的东西。
- 2019年度利润利润梳理的模板是这么多年，自己觉得最好用的一个，现在一直也都在使用。
- 回归到今天整个的竞聘中，整个提问中的一个感受，么有太多务虚的东西，都是针对个人，针对子公司的情况进行的提问和反思。
- 回头去想这个变化，提问的背后实际是公司发展的变化，13年进公司的时候，公司还没有上市，当时大学生真的是个包，董事长的会议都能参加，现在很是怀念呀，虽然当时的会议很长，熬夜很多。现在呢，子公司已经100多个了，务虚的东西呢，还是需要，那是一个基础，而且公司已经总结了很多的工具方法，需要更多的人是落实，那些大的格局的东西，开始分阶层去要求和学习，原来基层员工都能接触的管理格局，现在至少是中层管理者才能接触到的。
- 我希望自己能够做好传递的作用，对于基层的员工，不只是执行，还有执行的原因，和那些最深层次的愿景使命价值观，帮助团队找到真正发挥价值的地方，共同进步和实现价值，这才是我的价值。
发现问题的能力
- 最近总是会觉得去年的自己，前年的自己是多么的愚蠢，当年的自己总是觉得自己怀才不遇，现在觉得当年的自己能被留下来就不错了。
- 听报告也好，做业务也好，有一个很好的验证自己对业务能力的考核的方法就是，你能不能判定这个这个报告写的好不好，这个报告中的问题是什么，你是如何评价这个报告的。
- 从去年开始，自己才开始慢慢有这个感觉，以前每次参加一个会议，做提问，点评或者打分的时候，总是心里没底，感觉自己找不到问题所在，也不知道真正的差距是什么，现在不一样了，慢慢的有感觉了，总结下来，实际是自己的业务能力有了，抓实相的能力提升了，业务让自己的管理能够有灵魂了。
什么样的问题是一个好问题
- 能够现在目标达成的重点工作的问题；
- 能够识别一个人最擅长和最大问题的能力；
- 在合适的时间，合适的阶段，指导一个合适的人，做了最正确的事情的一个问题；
- 你敢说出来的那个问题，或许不是最好的，但是你只要说出来，以后会越来越好的。
