定目标┋方向和策略对了，路才好走
目标策略---定目标
目标是企业业务执行的起点，定好目标是所有管理者的基本功，但在实际业务中很多管理者并不知道如何定一个好目标，或者只有一个总目标，不会做目标的具体分解，以及只会定目标，但不知道如何实施。所以，在此为大家分享从目标的制定与分解开始，过渡到业务策略和业务模式的制定。
01 合理定目标，别被目标打脸
定目标，是业务管理者最核心的工作之一。能极大地影响人的心态、策略和执行路径。
定目标分为定团队目标和个人目标。确定团队目标分为三个部分：合理定目标的四个法则，科学的目标体系，目标的分解。
02 谋定而后动，围绕目标选对执行策略
当知道自己要去到哪里时，就要决定走哪条路，也就是我们的策略。
制定业务策略时需要综合分析想做的目标、可做好的市场环境和能做的优势，三者缺一不可。
策略制定的三位一体图
03 商业模式九法：让执行策略真正落实
有了目标、策略后，在具体执行之前，还要对业务执行的几个关键节点进行细化，以保证我们的业务顺畅推进。
商业画布九个模块（客户分析、客户价值、核心优势、关键业务、收入来源、渠道路径、客户关系、重要的合作伙伴、成本结构）是业务推进的重要支柱。作为企业管理者，要想让业务稳定落实，就必须认真研究这九个模块。
