没有好看的皮囊，那就做一个有趣的灵魂，比如我
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遇到一个遇事不决的老板，尽早跳船
正所谓，大海航行靠舵手，一个公司的老板如果不懂判断取舍，很容易把这艘船开翻，那么作为一个合格的员工，我们首先要提醒老板，其次要看准机会跳船，哈哈哈
讲一下我之前一家公司的老板，之前是做企业培训的，按道理来说，管理十人以下的小公司，应该手到擒来才对，我进入公司的时候，公司刚刚组建，一个业务主管，一个美工，一个运营主管，我进去算是打杂，啥都干，又跑业务，又做运营，还兼职美工。
后面又陆续进了人力资源，这时候就问题就慢慢出现了，按道理来说，人力资源进来之后，公司就应该进入正轨，扩大销售团队，开展正常业务。然而，销售主管是个相当不靠谱的人，信用黑户，平时抽空就用设计师电脑打游戏，有好几次把设计师设计好的东西给误删。出去跑业务也没有自己的想法，吊儿郎当，说大话倒是很唬人，估计当初就是忽悠住了老板，才招进去当了业务主管的。
期间因为业务一直没太大起色，几个投资人轮流找我们聊天，我们也强烈建议干掉业务主管，然而，因为业务主管不具备带人能力，招进来的新人看不到公司前景，来一两天就不来了，导致公司业务人员一直就他一个光杆司令。领导的意思是把他干掉了，公司一个业务都没了，就没人创造价值了。
然后就这样硬扛着，最后老板都亲自出去跑业务了，然而我们业务主管居然趁着老板出去，自己偷偷跑回来打游戏，都到这种程度了，老板居然还是不肯开掉他。我们另外几个人内心真是一万只草泥马奔腾。
公司最后撑了不到四个月，宣布撤了。
说完公司的情况，那么我们再来说说什么是沉没成本，这个词大家可能都知道，就是说你之前做了一定的投入，时间越久，你会越舍不得之前的投入，而想要继续投入以希望得到一定的回报，弥补之前的损失。我上面说的我前公司的例子就是一个很好的说明，老板总想着业务主管好好带带，应该可以拿回一些收益的，等到时候培养出来有能力的主管，再把他开掉也不迟。最终拖垮了整个公司。
总结一下：沉没成本其实就是已经失去的成本，作为老板不需要恋恋不舍，最好的弥补损失的方法是止损，然后寻求更好的投资方向。作为员工，跳船力也是一种很好的及时止损的能力。
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