读《经营者养成笔记》有感

这是一本排版特别的书，作者是优衣库的创始人柳井正，我不是因为优衣库来看这本书的，恰恰相反，我是因为看了这本书才去优衣库购物。说真的，柳井正在这本书中的提出的经营者四种能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。总共分为四个章节，每一个章节的语句非常朴实，柳井正的每一个观点通俗易懂，有时候你都有点难以置信他所写的东西就是他有今天这个成就的法宝吗？因为每一条不仅适用于企业家、也适用于我们每一个普通人。

老子曰：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。一个经营者的养成也需要时间的打磨和方法的配合。柳井正伟大的成就，正是始于对意识和行动的积累，由慢到快，最后形成旋转的“飞轮”。他25岁时继承了父亲经营的小郡商事，35岁创建了优衣库一号店，42岁把它发展成迅销集团。

一、每个人都要抱持高远的目标

自从马云的那句“万一梦想实现了呢”风传一时之后，很多人都开始害怕提到自己的远大梦想和目标，都怕被人嘲笑。在迅销集团销售只有80亿日元，且只有一层的店面时，柳井正就确立了“赶超gap，成为世界第一的服饰制造零售集团”的目标，当他在国外的会议上提出这个目上标时，周围的人都在窃笑。但是柳井正并没有因此放弃这个目标，以破斧沉舟的气势树立高远目标恰如革新之母，其结果就是创造客户。陈春花老师说现在的年轻人很多人竟然没有了梦想，她招人的时候首先问这个人是否有梦想，一听有梦想的不管三七二十一就先招来。她说现在很多人竟然连白日梦都不做了。从终点开始吧，因为只要你设定了终点，为了获得成功该做哪些事情，就变得一目了然了。

二、要在工作中树立高标准

今年年初我刚到一个新单位，当时做新媒体的一同事做出的东西简直残不忍睹，公司让我负责运营这一块工作，我本来可以不必给自己增加工作量，但是自己负责的工作自己始终有着自己的要求，不想拿出去的东西丢人。于是对新媒体这一块的人员和公号版式都进行了大的调整，在我的努力下，公号这一块由原先无人注意到现在领导非常关注，从原先个位数的阅读量上升到四五千人的阅读量，这样的突破也正是因为自己对工作的高标准要求，如果没有这一要求，肯定不会有后来的这些变化。这些与柳井正的标准是相一致的。他希望大家能够以此标准来要求自己每次、每天的工作，为取得成果而努力，并且不断提高标准，每星期、每个月、每年，都以更高的标准来要求自己。这里作者给大家建议了一个很好的方法就是自问自答。对许多事情进行思考，与许多人交流，反复摸索实践。这个过程非常重要，拥有良好直觉、出色创意的人都经历过这个过程。

三、天外有天，不断学习

柳井正说要如饥似渴的学习。市场不断变化，变革永无止境，要想永远跟上社会前进的步伐，我们自身就必须不断成长。为此，坚持不懈地学习是非常重要的。柳井正说他看书时比起学考写的书，更偏爱经营者基于自己实际经营活动而写成的书。这类书中关于行动以及思维方式等的阐述，对我们而言是一种模拟体验，我们应该尽可能多的获取。这一点我非常认可，虽然自己不是企业家，但是每次参加论坛，听学者和企业家发言的时候，感受是完全不一样的。学者更多的是理论及思想高度，企业家的创业经历及过程中的感悟更能引起我的共鸣。

这里作者特别提出他年轻时就养成了每天看书、看业界杂志、与各类人面对面进行交流的习惯，并且这一习惯已经持续了30多年了。他特别提到向世界上的高人不多，向高人请教的时候如果自己提供给对方的信息量过少，就不可能进行真正意义上的对话。这个建议让我开始反省自己身上的三脚猫功夫病，一有点小成绩就开始沾沾自喜，且面铺得太广，深度不够。学习真的是一门很深的学问，我连门都没有入，必须不断学习不断提升自己，让自己腹有诗书气自华。打个比方，当你去采访做投资的企业老总时，你自己对投资一无所知，又如何能有更深入的交流呢？所以不管是工作还是生活，需要每个人深入学习的东西有很多，绝不能停留在表面。你必须成为一个让对方认可，被对方看得的人，只有做到了这一点，你才能打开和杰出经营者交往的局面。

四、不起眼的工作中蕴藏着赚钱之道

每天认真完成本职工作，并对完成的工作进行检查，进而思考接下来应采用的方法并修改计划。真正的赚钱能力关键在于能否脚踏实地做好本职工作，要想真正赚到钱就必须勤恳地工作，绝不轻视不起眼的工作。关于这一点，我相信很多人不以为然，一个小小的基层员工这样做真的能赚到钱吗？我却感同身受。正是因为自己认真关注自己的本职工作，不断提高工作能力和工作效率，自己才能在工作中得到领导和同事的认可，领导和同事才能放心地把工作交给你做，由此形成良性循环。所以柳井正说如果我们的经营没有赚到钱，那一定是在这一点上出了问题，他这么说并非言过其实。

这是一本朴实的小书，道理大家都懂，就是如何把书中的这些真正落实到自己的工作和生活中去才是关键。除了《高绩效人士的七个习惯》，我的床头又多了一把随时翻阅的好书。