疫情后，积分制绩效管理助力多家企业提质增效
2020年4月开始，各企业复工复产进入常态化，订单也逐步多了起来，经过疫情的冲击，大部分企业更加深刻的意识到：如同人的体质健康更能抵抗新冠肺炎的感染一样，企业内部管理基础的坚实是企业参与市场竞争，抵御和化解风险，立于不败之地的根本保证，强化内部管理、引进先进的管理模式、提质增效成为企业老板及高管的共识。
4、5两月就有六家新老客户请我们公司刘前方老师及团队培训《积分制绩效管理》并协助落地辅导。
1.三A集团，系国内最大的扑克牌生产企业，虽然扑克牌销量暂时降低，但拼图销量大增，为更好的加强内部管理，邀请刘前方老师及团队分享了《积分制绩效管理》，公司高管团队全部参加。
2.宁波德曼压缩机有限公司，系压缩机行业隐形冠军，产品在行业内知名度很高，其信息化智能化管理是宁波地区标杆企业，但对人员的管理缺乏有效的手段，故决定引入积分制绩效管理，建立一套人员行为业绩数据量化系统，充分调动人的积极性，挖掘潜能，而且公司即将搬入新厂，积分制绩效管理与新的硬件配合把企业做大做强。
3.宁波科诺精工科技有限公司，国内高档汽车天窗料行业第一名，系创业板上市企业，最近几年发展很快，原来使用某知名公司的薪酬考核体系，但几年下来存在一些无法克服的问题，故决定引进《积分制绩效管理》，经与公司老板及高管团队三次沟通，达成合作意向，把原来的薪酬考核体系与积分制绩效管理结合，使之更加完善，助力企业更加稳步前进。
4.宁波硕度智能电器有限公司，生产电风扇和取暖器两季产品，公司发展很快，年前刚搬入新的工厂，急需引进一套管理模式让公司发展的更快更稳。在反复比较后，决定引进《积分制绩效管理》，刘前方老师及团队入驻公司，按照计划一步步推进，已取得初步成效，比如总装车间达成率超过100%。
5.老客户博美特，库克维尔在积分制使用两年多以后，也请刘前方老师对其管理方案进行升级。
总之：积分制绩效管理是以帮企业增效、员工增收为目标，一套给员工加薪不增加成本（工资费用率不变或者降低）促进企业业绩增长（K目标提升）的方法，借助积分制软件，把公司制度流程以及生产、技术、质量、物流、现场5S、团队等全部管理好并向精细化管理无限延伸，助力企业内部管理基础加强，帮助企业提质增效、做大做强。
