昨天下午启动了一项新的工作任务，和领导讨论只是做了简单的推进思路交流，并未深入探讨。

临下班的两个时候，我就如一头困兽犹走。看着电脑屏幕上的方案标题，脑子里满是问号。

虽然项目做个许多，但这是一个新的业务领域，到底要从哪里开始下手呢？

我相信，这是每一位职场人士都曾经有过的困惑：接手一项新工作不知道从哪里开始，从何处下手？

我们管理顾问的【行话】来说，这第一刀要切在哪里？

如何快速找到突破口，硬想肯定是行不通的。我的经验是，从别处到灵感。

通常我会使用三种方法：

方法一：看书听课。

这是我最最常用的方法。曾经我花了2个小时翻阅20本流程管理专业领域的书籍，找到了一个专业问题的解决思路。

你可能会说2个小时看20本书，吹牛吧。

我在企业流程管理领域已经深耕了9年，每年新书旧书少说也有10本，加上实践经验。现在很多书已经可以做到看完目录就大致知道作者想讲什么。

所以针对问题翻阅书籍，只需要有针对我想要解决的问题做局部阅读即可。

同样道理，如果你已经积累足够，完全是可以在短时间类快速翻阅书籍、文档资料、课程资料，找到工作的推进思路和突破口。

方法二：和别人聊天，向高人请教。

如果翻书也，没有找到思路，要怎么办呢？第二个非常实用有效的方法，向同行、前辈请教。这个方法非常容易理解，你还没做过的工作、你还没遇到的问题，别人也许早已深谙其道。向别人请教、寻求别人的帮助，有时候是找到工作的推进思路和突破口的快捷通道。

在职场中奋斗越久、资历越长，越容易忽视这个方法。大多数时候，因为拉不下面子，感觉给别人知道自己也有解决不了的问题似乎显得自己能力不足。

其实我们可以退一步想，能够持续不断发现新问题、接手新工作，说明自己正在不断地突破自己。突破自己的过程中，需要吸收新理论、新方法，消化后转为自己的生产力。

方法三：回归自然，去看星辰大海。

你可能会说，如果上面两种方法都不奏效怎么办？以我自己的实践经验来说，如果前面两种方法全都失效，那我相信你一定遇到了非常棘手的问题。

这时候我的建议就是：让子弹飞一会儿。

先把棘手的问题放一边，花点时间到公司小花园散散步，或者干脆利用周末去爬爬山看看海。彻底放空自己的大脑，去感受大自然的花落花开，去欣赏星辰大海。

有时候我们太陷入当下的困境，会看不清大局。先放空自己，试着从一个局外人、旁观者的角度重新审视问题，也许会有意外的惊喜收获。