在2026年全国组织部长会议上，“畅通干部‘能下’渠道”被再次着重强调，这不仅是干部管理制度的关键环节，更是推动形成健康政治生态、激发干部队伍内生活力的深层要求。
现实中，“上”往往伴随着掌声和期待，而“下”却常面临观念阻力和执行困难。一些干部一旦走上岗位，便视职位为“铁饭碗”，即使能力不足、状态下滑、群众反映较差，也难以及时调整。这种现象不仅助长了少数人的“躺平”思想，也挤占了实干者的成长空间，久而久之，必然影响整个队伍的凝聚力和战斗力。必须清醒看到，只重“上”而不抓“下”，干部队伍就难以实现正常的新陈代谢，组织的活力也将大打折扣。
干部“能下”难，既有观念上的束缚，也有制度上的短板。“不到年龄下不来”“不犯错误不下”“没有功劳也有苦劳”等错误思维仍在个别地方和单位有市场；考核评价体系不够精细、刚性依据不足，也让调整缺乏说服力；此外，“下”的出口不够畅通、后续安排与管理缺乏衔接，也在客观上增加了落实难度。若不破解这些障碍，干部队伍容易陷入僵化，失去应有的竞争活力。
畅通干部“能下”渠道，必须真抓实干、触及矛盾。关键是要把制度落细落小、执行到位。要细化“下”的认定标准，把政治立场不坚定、担当精神不足、工作实绩落后、群众评价不高等情形，转化为可对照、可量化、可操作的硬指标，破除“干好干坏一个样”的模糊空间，让那些不适宜、不胜任、不担当的干部真正“下得去”。要严格规范调整程序，做到全程纪实、公开透明、有章可循，确保每一步都经得起检验。对“下”的干部不能“一下了之”，要根据实际情况做好跟踪管理：对能力不足的加强培训赋能，对岗位不适的及时调整交流，对状态不佳的开展谈心疏导，既体现从严要求，也传递组织关怀，真正实现“下”有依据、“下”后有路，推动形成能上能下、优进劣退的良性循环。
新疆阿勒泰地区富蕴县委组织部信息调研室 祖拜达·托呼达洪
