1、 抓好入职关键期：新员工入职前三天，最容易“打退堂鼓”。因此，入职流程要重视，有人迎接，有人引导，使其快速产生认同感。
2、 老员工是宝：除被辞退的员工外，酒店可以为离职员工建立档案，保持联系，生日的时候以老板的名义发发问候短信。因为如果这批老员工在酒店需要的时候重返岗位，可节约大量培训成本。
3、 尊敬员工：给员工一个职称，特别是干销售的，职位越高越有面儿。
4、 小额现金不敌红包多多：现在的酒店员工以90后居多，管理层不妨把一些小额奖金换成红包，在工作群里多多发放，效果要比你给30、50的现金更能获取员工好感。
当然，除了物质鼓励外 ，建立职业规划、提供培训学习机会，也必不可少。
