第六章：产品经理的自我修养
坐在试着总结出了四大修养，分别是：爱生活、有理想、会思考、能沟通
爱生活让我们充满动力；有理想让我们目标明确；会思考让我们方法得当；能沟通让我们团结前进。
本章的结尾，也是全书的结尾，我提出了“产品经理主义”这个概念，尝试从产品经理的角度给出一些“解决问题的通用思路”
6.1 爱生活，才会爱产品
拥有了积极、乐观、向上的人生态度，才会去积极发现生活中的美，才会有好奇心和创造力，愿意研究生活中的产品，才会爱上“做产品”这样一件改变世界的事情。
6.2 有理想，就不会变咸鱼
一个人与一家公司一样，应该是内驱的。而内驱的动力，就是理想
成功在自己手中：个人的成功、幸福，都应该取决于自己，而不是取决于外界的评价。
热爱生活，可以帮助你把“要做的事”变成“想做的事”。学会思考，不断提升自己能力，可以把“要做的事”变成“能做的事”。寻找理想，就是把“要做的事”“能做的事”都整合成“想做的事”。我们不断努力扩大“想做、要做、能做”三者的重合部分，这就是你的理想，也是你的核心竞争力。
6.3 会思考，活到老学到老
学思维（学会思维方法）、做选择（最优性价比和解决方案）、努力且取巧（个人努力和调动团队能力，用最有效的办法解决问题）、施教（通过施教，将对事的理解达到一个新的高度。）
6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌
爱生活、有理想、会思考的产品经理，已经可以做到充满动力、目标明确、方法得当地前进
点对点沟通
IM：成本最低，适合不紧急不重要的沟通
电话：成本适中，适合紧急不重要的沟通
面谈：成本最高，适合紧急且重要的沟通
E-maiI：成本适中，适合重要不紧急的沟通
职场中的群体沟通
IM群：IM群适合传达时效性较强，但并不是很重要的信息
电话会议或视频会议：适合参与人员比较难凑到一起的场景
线下会议：线下会议是常用的群体沟通方式
群体邮件：适用于比较重要但不紧急的事情
6.5 产品经理主义
只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
解决问题的通用思路
为了什么？做什么事、解决什么人的什么问题？何时做？谁来做？效果如何？
为了什么？-价值观和理想
做什么事、解决什么人的什么问题？-用户需求和目标用户
何时做？谁来做？-项目团队、计划、控制、执行
效果如何？-总结、反思
它山之石，可以攻玉
产品经理的主要职责
1.市场调研（用户调研-用户访谈、相关利益人访谈、桌面研究、竞品分析、可用性测试）
市场调研最终会转化成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。
2.产品定义及设计
产品定义是指确定产品要完成哪些功能。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景、目标市场、竞品分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例（Use Case）、系统需求、性能需求、销售及支持需求等
产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面（UI, User Interface）设计和用户交互（UserInteraction）设计，以及所有的用户体验部分的设计
3.项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括开发人员、测试人员、UI设计师、市场人员、销售人员、客服人员等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、向主管领导报告项目进展状况等
4.产品宣介
5.产品市场推广
6.产品生命周期管理
产品经理的核心技能
1.沟通能力
2.无授权领导能力
3.学习能力
4.商业敏感度
5.热爱产品
6.注重细节，追求完美
7.日常产品管理能力
各种有用的信息
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