自下而上管理，255工作法学。按照事件的轻重缓急，把它分为ABC三类。做A推迟B记录C。A类时间是必须由自己亲自执行的重要事件，B类是突发的紧急情况，往往在计划外，C类是那些对我们内外部造成干扰，但又不是特别紧急或者重要的事件。
切忌放下A做B，让B类事件喧宾夺主，自己成为救火队员。等我们有足够的能力时间管理之后，我们的目标就是没有B类事件的发生，或者是B事件发生时，我们有能力推迟他，或者是委托他。A类事件的高效执行就是高能要事。
6.6时间管理的初级阶段：一次只做一件事
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