目标一旦确定，这个目标数字意味着什么，实现这一目标意义在哪里，以及如何才能实现该目标的方法论，都必须彻底地向部下交代清楚。
换句话说，自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下们诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都激情燃烧。这一作业过程，我称之为 “能量转移”。
事实上，我从年轻时开始，每当设定目标，追求目标实现时，我都会就该事业的前景、目标如何具体展开，乃至实现目标的社会意义，向部下彻底讲明白。 话要讲到听者全部接受，我常常感觉精疲力尽。这好比通过话语我的能量转移到 了对方身上，我自己倒像空壳似的虚脱了。
部下接受工作指令，答一声“好，知道了!”如果部下的热情是这 种程度，那么事情成功的可能性约为30%；如果部下用强有力的口吻说“我们一 定尽力干!”那么成功的可能性约为50%；如果领导人将自己的能量注给部下， 让他们感觉到“这是我们自己的事业”。那么这项工作就有90%的概率获得成功。
不管领导人揭示了怎样的高目标，目标越高实现就越困难，就越无可能由一个人来完成。领导人应满怀热情对部下诉说事业的意义和实现目标的方法，将部下的士气提升到与自己相同的水平，只有这样，才能集聚全员的力量。只要做到这一点，那么，无论多么困难的目标都可能达成，成功就可能会唾手可得。
经营者自己提升能量-> 通过话术转移到中高层领导 -> 激发中高层领导的能量 -> 中高层领导把能量传递给员工 -> 激发员工的能量
