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执笔作者苏溪（已签约）

正文字数1805字

阅读时间6分钟

首发日期2017年6月20日

扁平化的管理风格是现代公司的趋势，太多的公司尤其是互联网公司都摒弃了多层级的组织形式，而应用更扁平的模式来实现公司的管理体系。领导和下属之间的关系趋向扁平化是一定的好处的。

但是我们在扁平化组织结构的同时也要清醒地看到同时是有一些缺点的，那么这些缺点我们怎样去避免，是一个很重要的问题。扁平化的组织模式运用好，可以大幅提高效率，使公司更加健康地发展；但是反之误入歧途，对公司的发展也可能会造成巨大的伤害。

公司组织扁平化的好处

1   .扁平化的组织方式可以提高效率。扁平化的管理可以使管理层级变得更少，如此内部的沟通层级就会传递更少，自然而然就能节省更多的时间用到处理公司的事务上，所以可以使公司的整体效率大幅提高。

不仅如此，扁平化还可以将工作组织协作更加分明，通过直接的沟通方式可以提高大家的协作热情，由此也可以激发大家更充分的创造力，也潜移默化地提高工作效率，这是扁平化非常好的作用。

2   .扁平化的组织方式可以使大家都能受到尊重。扁平化的工作方式使层级更加平等而平等化的层级增强了员工，尤其是底层员工的被尊重感。他们能受到一定的尊重，就会更加乐于将自己贡献到工作上，这是一个良性的反馈。

同时他们对工作的热情也就越加饱满，当组织扁平之后，更多的人得到的不仅仅是一个工作方式的转变，而且是心理上的一个不同的体验。

3   .扁平化的组织方式可以节约资源、灵活协作。层级变少之后，那么每个人的需要承担的工作和其他协作者的交叉部分会更多，这就会有部门内部、部门之间的高度协作。

通过协作，可以使更多的资源得以利用，比如说一场创意性的会议。在扁平化之前开会的人数只有1，那么在扁平化之后开会的人数能达到3到5倍，这样一个情况就是大家的点子更多，众人拾柴火焰高，所以扁平化管理为企业增色。

4   .扁平化的组织方式是企业为上的责任驱动模式。扁平化之后，弱化了领导的概念，而驱动员工工作的是责任，员工的责任感比起被领导感更能为公司创造更大的效益。

主观感受而言，责任感是为自己干活，而被领导感是为别人干活，责任感可以忽略更多个人色彩，转向更加宏大的目标，一个人为了自己而干活，就可以使企业效益增加同时还能使员工更忠诚。

公司组织扁平化管理的那些坑以及怎么避开？

1   .组织扁平化之后员工的适应度问题。两个方面，一是是领导可能不太适应，因为领导他们做惯了领导，发号施令已经是家常便饭，当扁平化之后，发现自己可以指派的人少了，就可能引发一系列的问题。

其他就是员工的适应度，一般情况下是只听上级的指挥而到了扁平化的组织里，不仅是听指挥，而且还要做出一些决断，是不是每个人都具有这种决断的能力？不具备决断的能力会出现什么状况，这都是需要考量的。

2   .组织扁平化之后的能力匹配度问题。和第一点有一定关联，既然在非扁平化的工作环境下区分出领导以及下属的关系，那就说明两者的能力是不同的，在这种不同的条件下，他们能够正常协作。

如果强行扁平化之后，他们是不是还能在更改职责后施展自己的能力以及将自己的能力最大化，这是值得思考的一个问题。如果能力匹配不成功，那么将会发生能干的人没活干，不会干活的人却有一堆，谁都干不了活。

3   .组织扁平化之后也要有做决定的主儿。而不能六神无主，虽说扁平化是有好处的，但是不能没有最后拍板的一个人。如果团队遇到一个问题，最后讨论出有几种截然不同的执行方案，大家会就会吵得死去活来，而没有一个人能敲定。

这就是很恐怖的一件事情，积少成多之后就会造成很大的隐患。大家可以想象，如果说公司的一件事没有最终方案，那么最后只能是黄了，而这意味着资源的巨大浪费，这是一个企业绝对不允许出现的情况。

4   .组织扁平化过犹不及。因为扁平化，太扁了也不行，如果只剩一层才叫最扁，那么这样就会有极大的问题出现，不同能力的人做着一样的事情，不仅是对人力资源的巨大浪费，而且整体的积极性也会降到最低。

毕竟领导者是没有太多的时间去管下面的事情了，而下手也没有资格去做一个重要的决定，我们发现扁平化到一定程度，其实就可以达到组织扁平化的种种好处，那么这个时候就要适可而止了。

而如果革命彻底，要将扁平化进行到底，就会造成一系列的不可逆转的危害，这是得不偿失的，千万不要去尝试。企业组织扁平化的路要一步一步慢慢来，并且通过验证之后才可以扩展，不然就容易出问题。

本文讲了扁平化管理模式对于公司的好处以及需要越过的需那些坑，希望对作为高管的的有所帮助。

-完-

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