绩效管理工具该如何选择？
不同战略、不同业态、不同价值观选择不同的绩效管理工具，老板价值观选择不同绩效管理工具。工具要硬，矫枉过正。马云认为文化第一，所以把文化价值观考核放得很重。他相信价值观好的人，业绩不会不好。考核价值观不会影响业绩考核。
华为是沿着大项目考核业绩，用委员会形式解决文化价值观落地问题。腾讯以产品线考核，说明马化腾是以产品为第一。
Day 841：组织的力量（2）
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