太难了、压力太大了、赚不到钱、现在做什么都不好做、马上要失业了、信用卡快刷爆了、现在怎么办啊……
对于这些言论，想必都是疫情之下各位同僚的心里话之一。
面对疫情出现的问题是什么呢？因为疫情，一方面，很多企业的业务板块受到影响，从而导致业绩下滑，收入下降，甚至突然性的停止上班。另一方面，疫情期间，大家的消费并没有停止，有日复一日的房租、有月复一月的贷款、有年复一年的青春黄金工作时间……
面对疫情为什么会出现这些情况呢？
①:随着疫情的到来，同时来临的便是时代的转变，2020疫情刚开始，可能对于时代的转换只是一个过渡期，那么到了2022年，历经3年的时间，时代的转换已经到了一个爆发阶段。时代转换的来临，没有跟随着时代做好思维的转变，那么接下来面临的就是危机！
对策举例:都说现在赚钱变难了，现实却阐明，只是以前赚钱太容易了，之前可能通过All in的勇气，通过勤奋的执行，通过持续的努力，貌似就能先人一等，赚到钱。但随着时代的改变，真正重要的是思考！每个私企决策人的决策能力！
决策能力的背后是充实认知的三方面，高度、宽度、深度，从而达到一分钟看清事物本质的能力！
对策举例:电商带货博主张一鸣，之前负债上亿，而今通过时代的转换，还清债务，还成为中国电商带货成交量排名第四。我也一直在想他如何在这个过程中转换，他到底是怎么思考问题，他又是在思考什么呢？
②:时代的转换，为什么难赚钱？团队难带？在很多销售业公司，我了解到每位企业决策人并不是不努力、不勤奋，而是销售遇到转型期，过去的思维解决不了现在的问题。具体如下
1:流量拓客成本越来越高，唯有品牌才能获得溢价！（房产拓客成本高、难）
如何做？抓住短视频和新媒体的红利，快速实现品牌的裂变和传播。
2:所在行业大品牌的侵入，占领所在的渠道（贝壳过得南昌渠道大体占有额以及销售额）
如何做？深度绑定经销商的力量，同时实现员工的个体创客化，提高企业个体的销售量。
3:缺乏资金的加持，不敢轻易的all in以及做深度的转型和改革，从而导致格局变小，对员工的奖励低了、促销活动影响力弱了、对于项目深入的投入少了、对于项目的推广力度小了。
如何做？不做all in的风险决策人，规划好新型的转型模式，利用自身模式的增长潜力和增长空间，吸引和选择合适的投资人！从而减小自身资金压力问题，实现大格局的企业运营。
③:钱难赚，团队难带，企业决策人的方向迷茫了，导致各企业出现裁人，停工亏损，倒闭改行的现象。
企业决策人看清自身的本质作用！做好自己的本职工作，发挥自身眼光的优势，找到合适的人，发挥自身的魅力，拥有到企业运营需要的钱！决策人需要的几种眼光如下:
1:用产业的眼光看行业。
2:用行业的眼光看产品。
3:用资本的眼光看企业。
4:拉高维次:未来眼光看现在。
5:拉高高度:做正确的决策。
结语:现在固然很难，同时也遇到很多问题，脚踏实地！一步一步做好自己需要做的！实现自己所想要的！加油~各位同僚……
