现在是怎么了

        太难了、压力太大了、赚不到钱、现在做什么都不好做、马上要失业了、信用卡快刷爆了、现在怎么办啊……

这就是生活

        对于这些言论,想必都是疫情之下各位同僚的心里话之一。

        面对疫情出现的问题是什么呢?因为疫情,一方面,很多企业的业务板块受到影响,从而导致业绩下滑,收入下降,甚至突然性的停止上班。另一方面,疫情期间,大家的消费并没有停止,有日复一日的房租、有月复一月的贷款、有年复一年的青春黄金工作时间……

      面对疫情为什么会出现这些情况呢?

      ①:随着疫情的到来,同时来临的便是时代的转变,2020疫情刚开始,可能对于时代的转换只是一个过渡期,那么到了2022年,历经3年的时间,时代的转换已经到了一个爆发阶段。时代转换的来临,没有跟随着时代做好思维的转变,那么接下来面临的就是危机!

        对策举例:都说现在赚钱变难了,现实却阐明,只是以前赚钱太容易了,之前可能通过All in的勇气,通过勤奋的执行,通过持续的努力,貌似就能先人一等,赚到钱。但随着时代的改变,真正重要的是思考!每个私企决策人的决策能力!

企业竞争力:老板决策能力

        决策能力的背后是充实认知的三方面,高度、宽度、深度,从而达到一分钟看清事物本质的能力!

        对策举例:电商带货博主张一鸣,之前负债上亿,而今通过时代的转换,还清债务,还成为中国电商带货成交量排名第四。我也一直在想他如何在这个过程中转换,他到底是怎么思考问题,他又是在思考什么呢?

        ②:时代的转换,为什么难赚钱?团队难带?在很多销售业公司,我了解到每位企业决策人并不是不努力、不勤奋,而是销售遇到转型期,过去的思维解决不了现在的问题。具体如下

        1:流量拓客成本越来越高,唯有品牌才能获得溢价!(房产拓客成本高、难)

        如何做?抓住短视频和新媒体的红利,快速实现品牌的裂变和传播。

        2:所在行业大品牌的侵入,占领所在的渠道(贝壳过得南昌渠道大体占有额以及销售额)

        如何做?深度绑定经销商的力量,同时实现员工的个体创客化,提高企业个体的销售量。

        3:缺乏资金的加持,不敢轻易的all in以及做深度的转型和改革,从而导致格局变小,对员工的奖励低了、促销活动影响力弱了、对于项目深入的投入少了、对于项目的推广力度小了。

        如何做?不做all in的风险决策人,规划好新型的转型模式,利用自身模式的增长潜力和增长空间,吸引和选择合适的投资人!从而减小自身资金压力问题,实现大格局的企业运营。

      ③:钱难赚,团队难带,企业决策人的方向迷茫了,导致各企业出现裁人,停工亏损,倒闭改行的现象。

认清自己本质作用

        企业决策人看清自身的本质作用!做好自己的本职工作,发挥自身眼光的优势,找到合适的人,发挥自身的魅力,拥有到企业运营需要的钱!决策人需要的几种眼光如下:

        1:用产业的眼光看行业。

        2:用行业的眼光看产品。

        3:用资本的眼光看企业。

        4:拉高维次:未来眼光看现在。

        5:拉高高度:做正确的决策。


        结语:现在固然很难,同时也遇到很多问题,脚踏实地!一步一步做好自己需要做的!实现自己所想要的!加油~各位同僚……

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