笔记——《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》

你为什么要在这家企业工作?

你大可以到其他地方工作,为什么要选择这里?

你喜欢这家企业的什么特点?

你打算如何告诉你的孙子们,你待在这地方工作超过30年的原因?

再提醒一次,你大可以到其他地方工作,你要怎么解释自己留在这儿的原因呢?

这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求?

10年后,你希望这家企业看起来是什么样子呢?

你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢?

这家企业的特色在哪?

如果这家企业不存在了,这个世界会有什么损失?

1分配过来的,那时很迷惘,什么都不懂什么都不知道,能有份工作就不错了

2能展现自己,能学到东西,有业余时间,上头正向,付出都能够有反馈

3大院文化有关心的特点,有人情的温暖

4还没30年,我在这能是我自己不断的成长,施展自己的所学,而且作为管理,成绩效果没有上限,可以不断追求进步。无论在工作中还是在业余,都能够依靠自己的能力实现自己的抱负、知识、想法。

5现在是带好部门队伍,通过自己的影响,保持优秀品质,逐步减少那些不好的风气,正确引导工作态度和部门风气,最终达到共同成长的目的。诉求是多给我走出去、长见识的机会或时间。

6全国第一世界知名的新能源公司,牛逼闪闪

7靠谱、稳重

8大江南北光荣的历史优秀的品格和传承,广东化工业,新能源产业的推进,地球多一份污染。

2016.12.5

12.4——《如何培养孩子的社会能力》

ICPS

小孩子抢别人玩具怎么处理

1首先学习词汇

是不是和或者一些所有之前之后现在相同不同

2理解他人感受

玩看图游戏

词汇;开心伤心生气骄傲沮丧寂寞

看动画片问感受

帮助识别别人的感受

3讨论感受

千万不要过多的评判;什么感受为什么

学习更多词汇;合适不合适公平不公平如果那么可能或许为什么因为

玩什么游戏对不对都无所谓,就是玩

培养创新能力:玩两个词放在一起创造一个新东西

ICPS方法:1问问题,什么问题,搞清楚

2感受如何

3想办法这个问题,比一比玩一个游戏

4结果  跟进奖励——正面的反馈,今天表现的很好,因为你表现出来了——男子汉气概、自律、诚信、自控力

用辅导方法而不是命令。

玩角色扮演,还有白天发生的事情。

玩偶游戏;使用玩偶扮演其他朋友,玩解决问题的能力。

找办法游戏;教会孩子考虑后果。

整天玩游戏,你觉得会有什么后果

123,知不知道我最担心什么。

搞清楚孩子想什么。不评判的谈话。把解决问题教给孩子。关注过程而不是一个事情的对错。关注孩子的成长和人生。

不要以考核代替指导——逃避艰难谈话(很别扭难受)

指导——指导员工改进进步——一个个指导设定目标——自己也需要指导

考核——也很重要,是最后一步

充分授权

阵容图——让每一个人都能够进步

接班会议——谁可以接班——培养好自己的接班人——树立好典范

授权标准语——xyz你决定我不参与,abc向我汇报我来决定,其他有什么也可以来问我,认为我的意见能起到帮助的话。

危机感——离倒闭只有几个月——诺基亚就是几个月

现在从零开始你们要怎么做

只有对自己足够严格——员工才能信服你

面对压力时的表现最考验管理者。

作业1;如过XXYK从零开始,你们打算怎么做?

上次你们每个人交上来的图已经认真看过了,你们每个人都参与在其中。在事情开始前大家可以讨论,但一旦最后决定,剩下的就只是执行和落实,起码得感到我们自己很满意为止。

2016.12.6

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