【在成熟企业中，预期回报反过来讲推动资源流向延续性创新，而不是流向破坏性创新。】
一、行业领先企业在破坏性创新上失败的原因：
1、组织和管理，企业通过建立组织结构和确定团队合作的方式，推动优势产品的设计，结果可能会发生逆战，那些方式可能会反过来影响企业能否设计出新产品；
2、企业已有的能力与突破式技术所需的能力不匹配，企业一般是凭借经验或等级来构建某种产品的技术能力，它的历史觉得了它所记录的技能和知识的类型，当新产品方案与企业经验相背离时就会出现严重问题了；
3、价值网络，每家企业对市场的选择决定了它对新技术经济价值的理解，同时也反映了不同企业希望通过延续性创新和破坏性创新获得回报；
不同价值网的企业拥有不同的成本结构，对于创新项目方向的看法也不同；
二、成熟企业失败之路的六步：
1、破坏性技术首先由成熟企业的工程师用非正规渠道研制成功；
2、市场营销人员随后手机公司主要客户的反馈，但是主流用户尚不感兴趣；
3、为了满足客户当前的需求，成熟企业加快对延续性技术的开发步伐；
4、新企业已经出现破坏性技术市场在反复尝试中逐渐成型；
5、新兴企业向高端市场转移；
6、成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招；
三、给成熟企业的建议：
1、价值网了对企业是不是能够集中资源、克服困难、解决某一项问题，由重大影响；
2、成熟企业决定是否应用一项新技术，取决于这项新技术能不能立刻给已知的客户带来效益；
3、破坏性技术在一个新的价值网中发展，让它成为主流市场的需求；
4、破坏性技术通常没有太多的技术创新或组织结构创新；
5、掌握在改变战略和成本结构方面更大的灵活性；
【大公司的创新不能只从自身固定流程、工作效率、客户调研走访这些方面着手，否则会深陷破坏性技术带来的窘境。】
四、大公司擅长于延续性创新的体现：
1、有足够的资源，可以投入到对基础技术的研究上去，它们容易从这方面产生更多收益利润；
2、产品和服务具有一定的品牌效应和成熟的市场，产品性能提高后，客户信任度提高也更愿意为此买单；
3、持续引领行业的技术水平，超越竞争对手使自己获得持续发展，对手也是如此；
4、研发和技术投入有较高的科技溢价能力，能为企业带来可观的利润，产品的利润率也大大提高，高额利润是大企业追求的目标，倒逼企业投入延续性创新的研发，产出更高质量和技术水平的产品；
【大公司倾向延续性创新带来的明显好处和收益，对于破坏性创新之路有诸多顾忌和阻碍。】
