一、我在阿里的三个重要收获
三个收获：抓核心矛盾（说“why”的能力）、终局思维、目标感结果思维。
重复性说“why”的能力。
组织能力的三个关键点：切换外部视角关注客户体验、强化从未来看现在的能量、激发个体创造性张力。
定目标，需要以终为始的思维。未来会成为什么样，决定我们做什么。
一定不要用现在的能力来规划自己的未来。
今天的最好表现是明天的最低要求。
不注重结果的人，通常都缺乏目标。
没有过程的结果，叫垃圾；没有结果的过程，叫放屁。
如果管理没有冠军的心，团队一定没有第一的心。
二、如何定目标和盯目标
定目标的逻辑：没有月，哪有周？没有周，哪有日？
“三报四会”（早会、晚会、周会、月会；日报、周报、月报）
盯目标的逻辑：没有日，哪有周？没有周，哪有月？
做到日事日毕。
定好了目标，才能匹配策略。
围绕目标线，抓好状态线、技能线。
一米宽、一百米深，一把钢尺量到底。
我们一直以为是过程带来结果，实际上好结果是团队亢奋的状态和出色的技能带来的。
带团队的底线思维：成长思维（叫不醒装睡的人；成长是自己的事情；“境教，搭建成长环境；行教，身先士卒、率先垂范；言教，勇敢去说）、目标感（激发和建立目标感）。
达喀尔拉力赛：“出发之前一切只是梦想，上路了才是挑战！”
