近年来，为坚持以考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展，我们要引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
客观评，激励干部敢干。立足指挥棒的作用发挥完善优化考核的内容、方式、等次评定、结果运用等，坚持过程与结果相统一，在确定考核结果时，历史、全面、辩证考核评价干部，对班子和干部进行综合研判，力求确定考核结果时全面客观，切实为敢担当的干部鼓劲撑腰。
考作风，推动干部实干。坚持把考作风建设贯穿考核全过程，深入推进“改进作风、狠抓落实，把作风实不实、工作成效好不好，作为干部考核评价的重要依据，以考促干、以评促效，引导干部靠作风吃饭、拿数字说话、凭实绩交卷。对存在“庸、懒、散、软、浮、推”等不担当不作为问题的，加大问责力度，坚决严肃问责、从重追责，以过硬作风推动干部工作高质量发展。
明责任，鞭策干部快干。为压实部门责任，精准推进目标任务落实。加强指挥调度，强化过程管理，责任明确到分管领导、部门负责人、分管负责人。对在季度监测、半年评估、年终考核目标任务完成不好、推进滞后的责任人，责令作出检讨，并将检讨情况与绩效分配、管理监督等挂钩，倒逼高质高效推动目标任务落实。
重培训，引导干部会干。把考核结果与干部教育培训挂钩，根据考核反映出的能力短板、思想作风等问题，作为干部教育培训内容，坚持推动领导干部上讲台常态化、制度化、规范化，邀请各级领导干部围绕高质量发展政策业务、热点难点问题授课，有计划举办干部专题培训班，帮助基层干部提升履职能力，推动党建引领提升基层治理走深走实。
