门店：走过繁华后的沉思
很多店铺关门多日，对外转让；又有很多店铺接手热火朝天的装修；还有一些赔钱也在坚持。
宝宝心里苦，宝宝不说话
只因每一个小店老板心里都有一个创业梦
到底哪里出了问题？
是门店这种形态自身存在的问题，还是跟行业有关，跟产品有关，亦或是跟门店经营管理有关？
当你和一个人沟通时，最不想听的是，这有问题，那有问题，还有还有很多，想了很多借口，却没有找到解决办法！我们总说方法比问题多，当我们发现到处是问题却没有解决方案时，我们应该感到危机，感到灾难的来临。
因为没有办法的时候，思维进入了一个死局循环，像贪吃蛇，像狗咬尾巴，这不是一个好的方向。
死局的棋盘需要旁观者点破，所以只有竞争对手不想你走出泥潭，但是现实中我们看到当局者自己有时拒绝旁观者清的建议，拒绝成长与改变，往往把战争从得天独厚、势均力敌走成了兵败将亡。
此其一，思维死局，越走越远。
我平时不怎么爱出门，喜欢一个人静静思考，总会有人调侃我的体重，“就算你是思想的巨人，现实也是行动缓慢的胖子”，说的很对，我赞成。庆幸我有那么一两个喜欢逛街，喜欢运动的朋友，拉上我去看看现实别人的世界，是怎么悲惨做成一个思想固执、老套无新意的。
逛到万达步行街，以前的繁华过后你懂的，也不知道万达广场是不是因为被万达整体卖掉的缘故，二婚的女人过得越来越差，永远赶不上原配。接盘侠短时间很难翻盘。
有些人把门店做成了量产，有些人做成了独此一份。但有一点，走老路，复制刻板的永远没有活路。有新意，有创意的才是下一个爆炸点。只有不断创新，适应变化多端的需求，才有活路。还有一点，就怕时间久了，习惯了一种新意，相对也成了老路。
此其二，走老路，无新意。
每一个人都有一个老板梦，都有一个创业梦，然而却不曾思考拿什么支撑你伟大的梦。我就曾做过许许多多的梦，直到昏迷不醒，执迷不悟。最后清醒后才知道，原来一切都没那么简单。懂得太少，不知道怎么做，关键是没有一个老板的知识体系和思维体系。最后，只能落荒而逃。走上了一条管理咨询培训之路，来不断丰富打造自己的知识体系。
我们每个老板都希望把企业做大做强，但是要选择对时机，把握住机遇！
试问，一个没有大企业老板的知识体系、思维模式、格局的老板，如何能把企业做大做强？如何能选对时机？如何能判断面前的是机遇而不是陷阱？如何能迅速采取措施行动抓住机遇？
此其三，知识体系不够，装大尾巴狼。
对于开篇提到的，门店这种形态，本身发展趋势，以及跟各行业现状及发展，产品设计与研发、品牌塑造与推广，亦或是跟门店经营管理，下次有机会再详细探讨，也欢迎各位咨询本文作者，或留言讨论。
