之前工作中做项目和产品规划时，有很多在当时无法界定的问题，很容易以提升用户体验为借口，纳入到项目需求中。但是，实际做了之后发现，可能对用户来说并无感受。这种可做可不做的需求，对于公司和团队来说，是一种资源浪费，甚至可能会让产品功能愈发臃肿、复杂。如何才能避免这种问题呢？我觉得需要提升自己做减法的能力。
化繁为简、做减法的能力，可以拆分为二来看：
（1）看到问题本质的能力
看到事物本质，即能够在一个比较高的、全局的角度看待用户、需求、场景，撇去非核心的干扰因素、细枝末节，找到决定事物发展的本质因素。市场分析、竞品分析、用户痛点分析等，都在寻找决定产品成功的核心要素，关键的业务决策、产品路径也需在这个基础上做出。
看到问题本质的能力需要拥有一定的行业知识，就像人在梦中永远无法看到没有见过的人的面庞，你也无法想到不在你知识范围内的东西，因此，具备良好的学习能力、信息收集方法，快速融入行业，也是产品经理不可或缺的素质。
（2）归纳抽象能力
抽象归纳思维能力的核心在于看到事物的共性，能够将不同共性的事物进行拆解、分组。产品经理很多时候都在纠结随着业务的发展，自己的产品功能愈发堆叠，臃肿不堪。主要的原因是，在进行需求分析的阶段，没有深入思考用户需求的背景、目的、发展，导致头痛医头脚痛医脚，新的功能不停堆砌，却不能为用户带来业务价值。通俗点将，抽象归纳能力的作用是能够根据问题的共性，将问题进行模块化拆解，将不同的功能服务尽可能解耦，进而能够模块化组合快速产生新的服务。
判断自己是否具备这样的能力是一个伪命题，就像没有人能将自己举起来，这两条只能是作为工作原则，真正能指导日常工作的，还是需要自己在工作过程中逐渐总结规律，把工作过程流程化，把思考角度规律化，把行业知识结构化，形成自己思考问题的固有方法或套路，进而提高自身职业生涯的边界。
