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什么引起你的关注？

工作方面

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个人方面提示信息

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自然式计划模式

1.宗旨/指导原则

为什么要做这件事？原则和宗旨是项目决策的指导性标准。

2.使命/愿景/目标/成功的结果。

大功告成是什么样的？怎么知道已经大功告成了？最终的结果是什么样的？

3.头脑风暴

这件事在我身上体现哪些情况？现在如何？我知道什么不知道什么，我该考虑哪些问题，我没有考虑哪些问题，多个角度考虑。

4.组织整理

指出构成先后顺序的排序是想要顺利进行必须发生什么？指出该放公告清单或组织结构图，用于回顾和掌控。

5.明确下一步行动方案。

明确当前各个独立构造的下一步。

如果必须再做计划，明确计划的下一步行动

项目规划提示清单

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掌握工作流程

1.收集、2.明确意义3.组织整理、4.回顾5.执行

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每周回顾

1.收集零散文件和材料

清空工作蓝

清空大脑

2.保持最新

查看行动清单

查看过去日程表

查看未来日程表

查看等待清单

查看项目清单

查看将来也许清单

关注层面

宗旨、愿景、目标、职责、项目、行动