今天午休的时候，我听到一个倍感意外的消息——海哥要离职了，而且就在明天。
海哥进公司2年多了，转来这个店也快一年了，在快消品公司，能有如此的工龄，已经算是元老级别了。但是，海哥为什么要离职呢？现在，他已经是店里一人（店长）之下，众人之上，无论地位和待遇，都是非常优异的，而且从工作热情来看，他也是深爱这份工作的。
1.0 从公司的角度分析，如此频繁换人，人力资源管理出了什么问题？
海哥离职的原因可能有以下几点：
1.升职加薪延迟：2月份是公司的换届季，这也意味着，有许多人将得到升职加薪，而海哥在这个时间段离职，可能是晋升失败导致。
2.未来规划不同：海哥是本地人，而且在本地买了房子，这也意味着，他计划未来在此长久发展，也就是说他不愿意调到别的城市工作。然而，公司的所有管理者都是必须在全国调动的，并且是每年一调。
3.待遇达不到要求：海哥当前月收入在4500左右，扣除税费和五险一金之后在4000左右。对于一个年近而立之年，并且即将结婚的男性，其实薪资是偏低的。很可能他已经找到了待遇更好的工作，可能是跳槽同行，也可能是自主创业。
4.可能自尊心受挫：长江后浪推前浪，一浪更比一浪浪。如果海哥未能升职，也就意味着和他同级的人将成为他的上级，他的下级将成为他的同级。这对于一个老男人，是较伤自尊的，所以也有可能为此离职。
因这一点，我突然明白，为什么管理层一年一换，为什么升职必调动店铺。在某个方面，是因为店面人员提拔是单线的，从而可能出现员工自尊心受挫的情况。
5.职业厌烦：因为海哥已经在公司工作了两年多，有可能出现了“三年之痒”，他厌烦了日复一日地重复熟悉的工作，他需要新鲜事物刷新他的生活。这也是有可能的。
从这一点，我也感悟到，为什么管理层每年要更换一个工作环境？很可能是为了提供新的工作环境，激发员工的好奇心和创造力。
除了海哥，最近店里还有很多人离职。
梁是和我一同进来的，工作一个月后跳槽去做汽车销售。我得知的理由是：另一个工作的工作节奏会慢一点，自由度更高，工作环境更好，工资和福利也更优越。
这也反映了我们公司的劣势：工作节奏非常快，工作强度大，环境一般，福利少，工资待遇一般。
红离职是因为学习的原因，她今年大二，工作时间无法达到公司最低要求:96小时/月。
泽是被劝退的，是因为多次迟到而受到的惩罚。这体现了公司是一家非常重视规章制度的企业。
本月离职的还有洪、霞、凤、高等，还有几位同事也有离职的意向。
关于为何有如此高的离职率，可能是行业特点。但是，新员工与老员工创造价值的差距，也是显而易见的。是否可以采取改善措施呢？最近启动的MIT计划，或许是一种解决方案。
MIT计划有何优点呢？下次再探讨。
2.0 从个人角度分析，我该作何选择？
作为一名刚入职不到两月的员工，面对眼前快速的人员流动，我是深受震撼的。他们选择离职，我该选择什么？
从有利的方面看：高离职率意味着高升职率。一个萝卜一个坑，管理层离职一位，就必须从下级提升一位，这给了我们很多机会。
同时，离职频繁使得老员工的重要性更加凸显，新人必须要老员工的培养，所以老员工会获得公司特别关注。并且，同一批次幸存下来的员工，没有了同级竞争者，从而也大为降低了晋升难度，能存活下来的，都会得到较好的待遇。
在这一点，我突然想到，如果做个数据统计，分析是哪类人选择了离开，哪类人选择了坚持，这两类人，他们有何共同的群体特征？如：受教育程度、性别、家庭背景、性格等，是否可以从而优化招聘机制，降低离职率，从而减少公司损失？
继续回到个人角度。如果我选择坚持，我将获得大量的升职机会，获得更多锻炼机会。从而快速进入管理层，了解基层无法看到的事物。
但是，选择坚持会失去什么呢？会失去更自由的空间、更好的工作环境、更高的薪资和福利。
有这么诱人的好处，但是又有这么多缺点，我到底该如何抉择，走还是留？
其实事物不一定非黑即白，我这次选择“灰”。先坚持一段时间再说，不多不少，我给自己半年时间，如果能成为店长，则可以选择继续坚持，如果未能成为店长，再转舵也为时不晚。
坚持半年，也是是对理想的一种尊重，理想，不是用来想的，是用来坚持的。
明天，将会从其他店调来一位新代行，在我们店进行店长培养，也就是说，这位新来的代行，如果在培养时间没有选择离职，他将成为新晋店长。
有的人选择了漠然退出，有的人却在蓬勃成长…
晚安
2017年2月23日，00:38
文末讨论：
你多久跳槽一次，跳槽的原因是什么？
