“企业不消灭事故，事故就会消灭企业”。按照这个理念，不要办企业了，因为企业都在经营危险源，不会发生事故的经营场所那还有危险?从这个话题开始写起，企业所经历不仅仅是坎坷，是刀山火焰山是炼狱。改变思想是最艰难的，不重视产能拿什么发展，反过来，不打擦边球，哪有机会可言，没有发生过事故，凭什么让私企负责人重视安全，仅给他描绘事故现场和事故的危害性，没有切身体会那种绝望和无助，也就是感同身受的体会，没有这些永远不会“鸟你”，最现实的是什么呢？票子和金钱还有数字的增多，我们讲，如果发生事故这一切都清零，而且可能还会面临牢狱之灾，他反驳你，要你来干什么？言外之意，不仅仅是让你顶锅，是让你扛起安全的责任，有点本末倒置的味道，那如果你不做，请你离开，现在只要重赏难道没有勇夫吗？下面这段文字引用某平台文字
企业文化重塑的本质，不是设计一套新的文化标语，而是改变那些日复一日、习以为常、没有人质疑过的行为模式。而这一切的起点，是领导者问自己一句：我做了什么来默许、鼓励、延续这个模式？承认这个问题，文化变革才算真正开始。
就像我做过的一个实验，拿着美国的脏话香水瓶和国产的香水瓶同时落地，国产的稀巴烂，险些扎到手，而漂亮国的转了十几个圈，什么问题也没有。一位非洲朋友用他们的国家语言说过，认识中国是从中国的高仿产品开始的，我用语言翻译器回他，你不还不了解“中国制造，”惊掉你黑黑的下巴！
