组织只要有了目标，核心竞争力就会随之凝聚升华，反之，恰恰是目前很多中小企业发展的掣肘，我们将如何设定组织的发展目标，决策者要从未来行业发展的战略来调整方向，就像好的舵手要有标新立异的桅杆，还要有强劲的马达，要有老成的水手，还要有独具慧眼的船长，才能够驰骋于浩瀚的大海，今年受疫情影响，很多企业都停产不能复工，有的是以出口为主业的，有的是受企业性质决定的，倒闭，大量的员工面临重新就业的问题。高效组织，发展必须具有前瞻性和强有力的预见性，要学会打通渠道瓶颈，往最具潜力的方式途径上靠，要及时调整主攻方向，要做实当下的市场，现在有订单，不是意味着会永远会衔接下去，我们不仅要衔接客户，服务客户，让客户获得利益，企业才会有利益，要不断寻找拓展市场和业务的可能，要定位于高端产品的研发和销售，企业才会有新生力量。未来企业只有从精品上找出路，从智能化简约环保时尚为切入点，定位什么级别就要在哪个层次上努力占有一席之地。所以，不管什么样的组织想要持久发展，树立明确的目标，从决策层，到生产一线员工都会根据需要设定自己的小目标成为组织目标的分支，以此企业发展才会不偏离，才会有源源不断的满意忠诚客户出现。
那么核心竞争力是需要组织特有的文化作为根基的，这种文化是组织成员的心声的需求，是组织重视珍视每一位成员的结局，我们要从关爱每一个员工做起，要帮助他们解决困惑，烦忧，要在组织生活中获得积淀，这才是未来组织的发展所必须要调整和要经历的，人是最关键的因素，每一个人都能将自己的目标与企业的发展目标一致，那么核心竞争力就会成为企业组织所特有的动力源泉。培养员工就像一所学校，培养出的学生都出类拔萃，升学率才会高，组织也是一样，只有员工都成为技术标兵，我们盼望着每一个人都成为技术能手，那么我们组织的整体力量就会无限加大，参与行业竞争也会勇往直前。
开展员工培训，组织增加员工培训上的预算，是瞄准了更长远的战局需要，要开展内部培训，要鼓励员工创新工作技能，培养基层管理人员的综合素质，一支团队的核心战斗力在哪？在于每一位受过培训应用实战经验的员工素养的提升。在于技术骨干的卓越技能，和娴熟经验。在于人力资源运营部门的绩效评比与考核。旨在于提升全员的整体素养和工作能力。
组织发展另外一个差异化的制胜法宝就是推进标准化进程，从原来的家族式的小作坊企业到拥有严格的生产标准的组织，确实需要决策者要调整思维，只有把目标定位于高质量的产品缔造，注重细节管理，注重员工综合素养的培养，注重组织文化的打造，我们企业的核心竞争力才会更强，才能与未来企业发展的软硬件要求接轨，企业才会做大，做强。
