【书写124】目标管理私董会的感受

今天晚上参加了向组织揩油导师班的内部私董会活动,第一次作为一个提问者参加这样的活动,感觉很激动,也很忐忑,唯恐自己问不出什么问题,对期待帮助的伙伴没有什么帮助。自己也很想发挥自己的能力来帮助伙伴解决问题,经过思考后,结合自己最近的思考成果,我列了几个问题:

你现在处在什么样的工作环境,
你现在具有那些工作的角色
这些角色分别对你有怎样的要求,标准是否清晰
你对这些标准是怎样理解的?
你自己对工作有怎样的期待?
你在工作中具备怎样的使用价值?

在书写这问题的时候思路还比较清晰,自己想提的问题就是想促进求助者进行思考,搞清楚自己真正的需求是什么,自己的人生方向在什么地方?以及你现在有什么角色,这些角色给了你那些责任要求,他有什么标准?以及你有怎样的期待,你对标准是怎么看的,你打算如何去对待这些标准?你在满足这些标准的同时想创造怎样的使用价值?

自己感觉这其中的逻辑自己想的还比较清楚,但是在私董会召开过程中,开始阐述自己的想法,向求助者提问时,发现自己的思维开始混乱起来,自己认为提的问题已经很清楚了,也就没有说的太清楚,直接扔了一个问题出来,期待能够帮助对方能够理解我的假设,甚至是他自己结合问题主动思考,获得答案。然而现实是自己获得的反馈时,自己问出来的问题没有能量,也没有问到对方心中,感觉相互沟通没有get到核心点。自己的内心是比较失落的,当即反思,也知道自己的问题问的过于简单了,没有沟通清楚自己真实的想法,也没有说清楚自己是结合对方什么信息提出来的问题,等于我的问题没有与对方的实际情况关联起来。
  相比严哥和永澄老师的提问,就不一样了,用对方的语言和问题,不断的分析,一层一层的深入,在合适的地方就去提出自己的疑问,并讲解清楚自己为什么这么提问,真正的将自己提的问题与对方的实际困难结合起来,产生链接,很多问题都能问道对方心里,效果就非常的好。
  再思考了这些内容之后,我认为下一步自己需要锻炼的技能是,在思考问题,提出自己的问题之后,再去思考对方的真实问题是什么,他有怎样的需求,他真正想要的是什么,通过问题不断的澄清对方真正想要的是什么,直至找到最核心的问题和期待,再去提交方法或者信念帮助求助者解决困惑。

最重要的是解决自己的精准提问,精准沟通的问题。

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