本周，识别你想要在需要层面庆祝的一些事情。运用上述步骤将此庆祝传递给你自己或其他人。注意自己通过使用基于需要的庆祝，而不是简单的“ 干得好” ， 两者带给你的改变是什么呢？
本月一直在赶某车型sop，因为各种原因，此车DR一直推迟又推迟。当然我们组也在这个过程遇到了各种问题，前天我们跟日产开会，1.5小时的会议讨论了5个小时，17:30-22:30。全程大家都智商在线，一边讨论一边学习，中间翻译走了，我还兼了2个多小时翻译，竟然也不觉一点疲惫，反而有一种兴奋。觉得组内成员都有很大进步，我跟Csan庆祝说，我能感觉到你的成长，你汇报的逻辑非常清晰。L的资料基本留用其他车型，所以要调用的资料量庞大，但他竟然都早有准备。我与Lsan庆祝说，你的资料准备非常充分，我很惊喜。当然科长河夜san也对大家做了高度评价。
现在我想，如果从需要层面庆祝的话，他们都满足了我的融合和发展的需要？
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