抖音的两个成功点，一个是抖音崛起的时机，一个是它本身的用户体验设定。那么，除此之外，它的成功，还源于哪些层面呢？
观察它跟快手发展的方向，应该说，它们似乎是呈相反趋势的。快手，它是从下而上进行渗透，而抖音，则是由上至下地渗透。这种区别体现得最明显的地方，就在于它们的目标用户群体定位。
之前说过，抖音在进入这个短视频领域的时候，市场上面的同类产品已然不少，那如何争取市场资源，就显得不是那么容易。而抖音，选择避开与快手这个强势对手的正面交锋，把自己的的目标用户群体定位在了快手还没有覆盖的那部分群体。
其实在抖音崛起前，快手就面临一个问题。它的主要用户群体集中于二线城市以下，并且随着一些用户出品的视频较为“低档次”而致使它被标上了低层次的标签。这想来，本身不是快手的错，因为快手一开始的理念，就是讲求平等的，不给内容也不给用户设定分类等标签。但不管怎样，它的发展还是被限制了，一二线城市成了市场的空白区域。
而抖音，则从一开始，就定位了与快手不一样的目标用户群体，直接指向一二线城市。从名字上来看，就知道它对目标市场的把握是颇具野心的。由一开始的A.me，更换到了现在的抖音，正适合本土市场，也给自己冠上了属于年轻人的音乐娱乐社区平台这样一个标签。这样就从一开始避免了激烈的市场竞争，同时也占据了很大一部分的市场份额。
当然，我们说到抖音和快手发展趋向是不同的，这个也它们之间的一个竞争策略，通过渗透到其他群体当中去扩大市场，想必快手也是感受到了抖音这波品牌化定位策略形成的压力和危机吧。
