加量不加价

这本来是个褒义词,但,用来形容工作,非常心酸哈。

团队今年每人比去年多承担60%个人头的工作量,加班成了一个常态。说实话,我很不喜欢这种体验。也许你会说,领导喜欢呀,再说,你们以前的工作是有多轻松?加量了这么多还能完成哪?

如果让我客观地讨论工作的饱满度,我得承认去年因为项目周期空档的原因,确实不饱满,是本人作为一个靠谱的职业管理人硬生生从公司利益出发,给塞满的——安排了不少培训,竞赛,取证,优化体系等的工作内容。也正是如此,去年挣得了许多荣誉,也带来了许多机会。年底考核皆大欢喜。

今年则因为又饱又满的工作量(附加的工作以及计划之内的原有项目工作),我很遗憾地发现,团队正在沦落为平庸。工作以完成为目标和做到优秀能是一种状态吗?

比如去年是不会听到说晚上别给我安排工作这种话的,临时增加工作都会得到快速响应。现在?因为临时增加工作太多,要排个优先级——先完成两分钟前收到的一小时内要交的报告,再完成五分钟前收到的一天内完成的上报,还要预备着十分钟后收到的下班前处理的任务……哎呦,我去……

昨天故意没带电脑回家,我梳理了一下工作目标,今天和团队成员沟通了一下:原本的本职还是要以优秀为目标,这是我们核心竞争力,不能垮。新增加的非本职工作以完成为目标,不要去追求什么极致,合理减少加班。团队还是需要可持续发展的,一次性把积极性和精力都消耗殆尽,经不起风吹雨打的考验,出现什么风吹草动就树倒猢狲散。(听说某部门离职率高达50%,是离职不是被辞,我……)

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