事必躬亲的人,不是老板;
统筹规划的人,才是老板。
老板要尽可能多的去了解所有事情,但只出手解决重大问题,其它的事情必须分配给各个职能部门解决,一个企业无论出现什么问题,归根结底都是组织结构的问题。
不管是建立系统,还是开会激励员工,员工的源动力没有解决,一切管理都没有意义;
不论是员工薪酬,还是员工晋升,核心目的就是要不断的激发员工。
而员工的源动力来自于三个方面:
1.收入
2.学习成长
3.未来前景
老板只有学会激发员工的源动力,才能实现员工的自动自发、企业自动运转!
事必躬亲的人,不是老板;
统筹规划的人,才是老板。
老板要尽可能多的去了解所有事情,但只出手解决重大问题,其它的事情必须分配给各个职能部门解决,一个企业无论出现什么问题,归根结底都是组织结构的问题。
不管是建立系统,还是开会激励员工,员工的源动力没有解决,一切管理都没有意义;
不论是员工薪酬,还是员工晋升,核心目的就是要不断的激发员工。
而员工的源动力来自于三个方面:
1.收入
2.学习成长
3.未来前景
老板只有学会激发员工的源动力,才能实现员工的自动自发、企业自动运转!