8. 有效的决策
该采取什么决策已经明摆着了，但许多人到这一步反而犹豫起来，决策者这才“恍然大悟”，原来决策那么难受，那么不受欢迎，那么不容易。
到了这一步不但需要判断，更需要勇气。
俗话说良药苦口，这句话随不见得争取，但是实际上良药却多苦口。我们不敢说所有的决策都会让人觉得痛苦，但实际上有效的决策执行起来往往会让人产生不愉快的感觉。
到了这一步，有效的管理者绝不会说：“让我们再研究研究！”
那只证明这位管理者缺乏胆识，没有胆识的人可能失败一千次，但是有胆识的人只失败一次。有效的管理者绝不会因为自己的优柔寡断去浪费别人的时间。
管理者并不是要他去做自己喜欢的事情，管理者的责任是要把该做的事做好，具体的说，就是要进行有效的决策。
