人们经常说简单就是快乐，是现在的环境都太复杂了吗？这本书带领我们穿越复杂，领略简单的力量。从简单的基础、管理问题及领导问题，通过实例来阐述简单的力量。

书中指出变得简单之所以非常困难，是因为人们害怕，害怕因简单而让自己显得愚蠢。而运用常识，找到核心，不管写文章还是演讲能够清晰、让人容易理解，一点都不愚蠢，却是出色的表现。复杂会蒙蔽人们的心智，伟大的思想几乎总是用简洁的词表达，人们需要认识到简单背后的不简单，不能将复杂化当做成功的表现。从开始就表明简单其实一点都不简单，并描述了会阻碍你变简单的场景，以及实实在在成功公司的实例，可谓之有理有据。

讲到热门的咨询，作者的意见是不要信任你无法理解的人。那些给你复杂答案的，大多都是想“偷走”你的钱。我们请外部的咨询人员，他们只是能比较客观的以旁观者的角度来看问题，找出什么是正确的，这一点都不神奇，只是内部的人员还未对外来者了解，没有偏见的结果。而那些复杂数学化因素的定价方法，源头是竞争。没有差异化，就低价，如此简单。

你需要做的：首先减少信息，再找到正确的，然后了解你的竞争对手及所处的环境，最后做出你的战略（防御战、进攻战、侧翼战、游击战）。作者经常写到三个字：差异化，我理解为特色，能制胜的法宝，真正要找到的就是这样的差异化，抽离出简单的核心。而公司宗旨应该公司内人人都能理解的，表明的是公司要走向的方向，这是它唯一目的，它不需要一群高层人士花大量时间指定，最后仅仅被挂在墙上。其实很多结论化的话，看看觉得原来如此，可是真正实践起来，估计就不是看一两遍书能悟透能摸到门道的吧，里面的技巧需要不断的摸索。

讲到人员的章节，对个人比较有启发，容易理解多了。那些激烈人心的培训、激励鼓舞口号，其实就几分钟的效果，仅仅是心理上的，仅仅是娱乐。人们需要的其实只是业务培训和工具使用，且巧妙的工作，而不是一味的努力工作。并且需在自身之外寻求成功，只靠自己是无法成功的。而保持个人的简单，更需要勇气，不被“过分单纯”、“懒惰”、“这些我们都知道”等等指责所击退，你要保持正确，在正确的轨道前行。让我们做个实践简单的人吧，等待好事自然来临。

作者观点：

1、如果你想让大脑最高效的工作，就马上减少信息。你应该是一个决策者，而不是一个信息专家。

2、过分聚焦顾客，你就会复杂地看待问题，不可能弄清楚该对顾客传达怎样的信息。

3、把钱放在有机会的地方，而不是曾经有机会的地方。

4、营销的实质：首先，营销的责任是确保大家在步调一致地演奏同样的曲子。其次，营销的任务是把曲子或差异化概念转变成连续的营销方向。