当你期望一个东西时，就会朝着这方向发展，直到达到自己的期望。
如社会运行规律，政府要求每个孩子读书必须读九年，并推出九年义务免费教育。最终社会辍学率在九年义务教育前最低。政府再次要求，不能死读书，需要德智体美劳全面发展，在中学毕业前每个孩子的体育成绩计入总分数。接着，每个学校，每个老师和家长，开始注意孩子的体育成绩，直到他们觉得一种方法满意。
期望值最大化原则。
当你想要一件事发生，并付诸行动的方便，事情便会往那个方向发展。就像一个扔出的篮球，它走的是一条抛物线，当力达到最大值时，逐渐下落。拿到管理来说也是这样，起初创始人带着团队在行业赚到了钱，生意越做越大，达到所有资源的最大化，此时是巅峰。渐渐地，从这开始生意发展速度没以前那么快。这时，老板需要寻求更大的自我突破，才能跟上企业的进步。这所谓“瓶颈”，做一件事做到了自我极限。
其实，一个公司的基因从一开始在创始人的身上就已经初现。在创始人的观念里，企业应该注重以人为本，以客户服务为导向，全体员工就会向这方面靠齐，不适应的将被排除。作为一个企业老板，从刚开始最该做的事是定规矩。这个规矩牵着企业上上下下一起朝着一个方向发展。比如，企业老板规矩是只看kpi结果，不管其他，企业员工也会在此丧失人性般追求kpi的结果。
想想你所处的企业，或者自己对自己的期望值是什么？我对自己期望是独立自信，像个大女人一样，修炼自己，这是自己不变的终极目标。然后，在每个人生阶段自我反省、进行微调。比如最近我需要理性点，最近需要再可爱一点。只要想要的事一定会达到，直到动作变形，继而继续调整。
企业管理也是一样，企业管理需要一条永远不变的规律，这个规律是保证企业上下动作不变形。在这个规矩之上，中高层管理，需要根据企业发展，制定各个部门的每一段时间的方向和目标。直到达到，动作变形临界点，调整，再调整。
企业的发展就像一个成年人的发展，在这个发展过程中，依着一条不变的规矩，一直做，反复做，直到市场不接受。有了新的市场要求，最后，被淘汰。
企业、社会和人的发展遵循着期望值最大原则。仔细观察，很多东西的发展规律都是有迹可循的。
