一个产品的特色，决定了这个产品迭代的驱动性：阿里-运营驱动、百度-技术驱动、腾讯-产品驱动；

产品经理的能力：用户体验、技术能力-研发能力和产品设计能力的总称、商业思维-产品和互联网的思维；

用户体验：场景、需求、动机；

产品经理早期阶段：培养产品感觉-多用产品、多尝试各种产品；

产品：先好用-再好看；

不要代入以自我为中心的用户思维，中国市场一线到五、六线城市，互联网用户的横切面完全不一样，需要考虑多重维度的用户和场景；

一年级产品经理：执行力驱动、产品感培养

执行力：把简单的事情做好，把复杂的事情分解成简单的事情做好，确定没个角色需要明确做的事情，小步快跑迭代

版本管理：大版本V1.0-全新功能的增加、平行于主体功能或者在主体功能上延展；

  中版本V1.1.0-对现有功能点的提升、改进和优化

  小版本V1.1.1-对现有功能中某些分支和细节功能的bug或文案修复、功能增减等

二年级产品经理：用户价值驱动、沟通能力培养

流程：能够快速地将用户需求和场景还原到流程和功能上；

互联网产品质量取决于交互和流程，核心流程是否坚挺，是判断一个产品是否好用的标准

三年级产品经理：运营与规划

产品价值

面向用户收费的to C，面向企业的to B，以及B和C交易平台收取佣金的B to C模式；第一种代表的公司是腾讯，第二种的代表公司是百度，第三种代表公司是阿里；面向用户赚钱的公司，需要产品用户体验好；面向企业赚钱的公司，需要技术能力高；面向平台去收取佣金的公司，需要运营能力强；这些基因就造就了腾讯重视产品，百度重视技术，阿里重视运营。

产品的三层：表象层/用户层、运营层、技术层/系统层；大部分用户看到的都是露出睡眠的表象层产品，用户体验、交互设计都是这部分。运营层也叫服务层，这层主要是后端产品，包括数据的检测、客户信息的管理等，用户层的成功与否很多时候有赖于这一层产品的成败；奇数层主要是产品技术的架构层，一般情况下产品经理都不可见，是开发任务，所以不要忽略开发人员的产品需求，因为开发人员有的时候比产品经理更了解产品，因为产品是他们一字一笔打出来的。

产品生命周期内的合作

产品在探索期间的时候，是产品驱动运营，但是到了增长期的时候，是产品和运营互相支持的，到了后期，具有很大体量的产品有时候还是运营驱动产品的，因为产品的长期运营能够为产品带来很多的可能性和方向，甚至会有新产品的孵化机会。

竞争分析、行业蓝图与产品规划

关注横向和纵向的产品变化，横线变化指的是竞争对手的产品、行业的格局和蓝图；纵向变化是指产品的前世今生、未来规划。