秦始皇在两千多年前第一次统一了中国。在统一之前，秦国最著名的便是商鞅变法，在经济、军事以及政治方面都得到了很大的提升。为统一中国奠定了基础，在当时除了秦国还有六个国家，其中齐国最为强盛。这六个国家忌惮秦国的崛起，便采取了“合纵”的策略，但是在秦国派遣的张仪的游说下，结盟瓦解。公元前230年起，秦始皇从邻国开始下手，采取远交近攻、分化离间等手段，拆散六国联盟，并将六国逐一击破，统一大业。

        这便是一场秦国和六国之间的博弈，在这场博弈中，各方的信息都是对等的，胜负的关键在于策略的制定。

      我们身边充满着博弈，随时都需要对自己身处的博弈制定一个策略。同样的情况下，一个小策略可能就会给自己带来很大的收益。

      职场是一个没有硝烟得战场，公司与职员之间、领导与下属之间、同时之间，无论是合作还是竞争，都是博弈，都需要策略。

      在你想提拔同级别的两个下属之一时，这就有两个策略：

其一，直接宣布任命结果，由其中一个人担当。那结果可能就导致另一个职员心理不平衡，致使工作积极性下降，甚至对新提升的新上司采取不合作的消极态度。很明显，这是一个比较差的策略。

其二，透露对外招聘管理人员，观察想要提拔的两位员工，在对于其中得知自己升迁机会泡汤之后的反应及工作态度。那其中一位就是明面上不表现，私下里却满腹牢骚且工作积极性大减；而另一位则一如既往的好好工作，办事认真，没有受到丝毫影响。结果显而易见，你想要选中的那个人是谁了。这样宣布出来的结果，也能让另一个心服口服，是自己心浮气躁而导致的。

      因此同样一件事，用不同得策略来解决，得到得结果便不同。这就体现了策略的重要性，而博弈论的核心就是寻找解决问题的最优策略。